战鼓擂,旌旗展,冲锋的号角已吹响。四季度以来,储运中心全体干部职工聚焦疫情防控、降本增效、生产保供等重点工作,勇于担当、迎难而上,瞄准全年既定目标,全力以赴打赢四季度生产经营收官战。
疫情防控不放松,人人都是防线。
10月份以来,本地及周边疫情防控形势复杂严峻,风险依然存在。疫情当前,人人都是防线。为切实做好疫情防控工作,该单位每天班前会由专人负责为当班员工测温登记,并查验健康码、行程码、核酸检测阴性证明等,确保疫情防控措施落实到位。同时严格落实“外防输入、内防感染”的防控原则,在窗口办票、现场卸车等接触外来人员岗位上,严格做好区域消杀工作,严格做好司机不落地卸车管控要求,由岗位员工通过“网兜”与司机接触传递票据,并协助办票卸车,确保区域人员安全和生产经营稳定。
降本增效不浪费,人人都是大管家。
“各类物料要最大化保证直供,减少二次倒运,最大限度地降低物流费用。”
“物料堆放严格按照生产堆放要求、回货计划科学合理规划垛位,以事前谋划,降低事后补救的风险,进一步降低挖机费用。”
“办公室、值班室各类办公消耗通过合理规划使用,避免造成浪费。”
面对当前依然严峻的市场形势,为推进区域降本增效工作,储运中心以效益为重点,强化对标提升,要求全员必须树立危机意识,在公司冬储生产和年终检修的基础上,全力保证原燃料低库存运行稳定,进一步降低原料市场风险,全员树立“管家”意识,做好出入库过程管控,确保库存数据准确。
生产保供不停步,人人都是“卸车员”。
为严格落实疫情防控期间“司机不落地”管控卸车要求,保障在物料低库存情况下各项生产工作顺利进行。该单位第一时间安排岗位人员负责办票、卸车等工作。面对骤增的工作量,以“生产保供,人人都是卸车员”为号召,执行岗位班次变更,党员干部率先垂范,深入现场协助岗位人员,保证司乘人员在不落地的情况下,车辆能够正常卸货离场。
“接下来,我们的任务是力争汽运物料三小时卸车率持续保持在90%以上,火运卸车争取600车皮每天,全力为公司生产经营做好物料保供。”该单位物料管理作业区作业长如是说。
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