让青年人才有为有位有舞台

       青年兴则国兴，青年是企业发展的主力军，青年人才培养工作是人才队伍建设工作的重中之重。近年来，公司炼铁厂坚持将青年人才培养作为五支人才队伍建设的一项重点工作来抓，通过创新机制、选苗培养、重点栽培、外出培训、公开竞聘、破格录用等举措，持续给青年人才“搭台子、压担子、给位子”，全力打通青年人才培养、选拔、任用“快车道”，进一步挖掘青年人才潜在能力，推动铁前系统人才梯队建设良性循环。

搭台子，推动青年人才快速成长

       按照公司“五支人才队伍建设”整体规划，该单位创新设立高炉、烧结机工长见习岗位，出台《炉机见习工长培养方案》，并配套推行“名师集中培训+科室专业轮训+基层一线轮岗+班后自主学习”培养机制，以理论学习固本、专业实践雕琢、一线历练壮骨等方式，牢牢抓住技术人才关键成长期，定期开展理论与实践能力测评，优胜劣汰，确保炉机人才队伍实现良性循环，培养更多年轻有为的青年人才。同时精心挑选专业对口、学历学位基础条件较好的新进大学生进入后备人才梯队，力促青年人才快速成长为关键岗位人才。据悉，该单位已累计培养四批炉机见习工长，培养人数达81人次，其中20名新进大学生已走上专业管理之路。

压担子，引导青年人才健康成才

       为进一步营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的铁前干事氛围，该单位大力倡导“以业绩论英雄、以结果论能力”的人才管理理念，通过深挖青年人才力量，实施高学历人才“一类人、一政策、一方案”培养措施;对高炉操作潜力型人才，设置“时间短、起点高、师傅精、见效快”的职业规划方案，直接从高炉见习工长起步，炉长亲自指导带徒，每日指派工作任务，激发其积极参与高炉操作管理。多次开展外出对标学习，逐渐向其压担子，用2至3年时间至少培养出2名高炉操作管理型人才。以上措施实施以来，刘江、郭胜刚、张亚楠等青年人才从“门外汉”逐渐成长为“行家里手”，在炼铁扎下了根基、站稳了脚跟。

给位子，实现青年人才人生价值

       为加快干部年轻化培养速度，广开公开竞聘之门，该单位大胆破格启用“新秀”，不拘一格选拔青年人才，并辅助运用关键岗位指标赛马、管理人员年度考评、科级干部契约化管理机制，经过摸索实践，形成了良好的能上能下、容错纠错、鼓励激励管理干部模式。同时按照“有德有才，优先使用;有德弱才，培养使用;弱德有才，限制使用;无德无才，坚决不用”的理念，为干部队伍不断补充新鲜血液，促进青年人才有为有位，有位有为。2020年至2022年，该单位共选拔年轻科级干部14人，干部队伍45岁以下人员占比由原来的40%上升到70%，干部队伍整体素质得到了提升。