公司三个“关键词”管住外委费用“关键点”

        外委费用管控是公司今年降本增效重点攻关项目之一。公司对外委项目费用进行进一步挖潜，为公司降本增效工作添砖加瓦。截至目前，公司外委结算费用较去年同期降低2705.37万元。

        加强审批，“掐住”外委费用进入源头。费用控制重点在源头。公司严格审批环节，采取对不符合《外委清单标准》的项目坚决不批、对“锦上添花”的项目坚决不批、对“可干可不干项目”坚决不批的“三不批”原则对外委项目进行评审。同时在去年外委立项费用指标的基础上下调定额指标，纳入各区域主管个人绩效体系，倒逼审核人员主动指导分厂提高自身维修能力，并对特殊情况下产生的费用进行调查，收集资料，严把审批关。

        加强核算，“跟踪”外委费用过程管控。公司活用月定额指标，核算季度指标。通过对季度立项费用进行核算，与年初指标对比，核算出节超比率，对超出指标的单位进行通报，并及时调整后续管控指标，确保年初定额完成。每月更新外委项目进度，按照正在施工、完成未结算、待实施、未实施四种进度对已立项且未结算的项目费用进行核算，及时掌握各单位已经实施完成但未结算的项目费用，积极督促结算，为后期指标拟定做好数据支撑。

        加强内协，降费增收实现“三赢”。公司坚持“能自己干的不外委”的原则，对各定检定修计划进行梳理，针对能由本部维修人员承担的项目，协调全厂维修力量，对检修单位进行支援，并根据支援人次、工时制定内协奖励制度。同时纳入公司专业考评体系中，鼓励各单位积极对外支援，实现增加人均收入、提高本单位绩效得分和降低外委费用“三赢”。截至目前，公司组织内协381人次，下发奖励4.97万元，节约外委费用34.71万元。