“四及时”推动全面高效降本

        自下半年降本增效及综合竞争力提升方案实施以来，面对严峻的市场形势，公司牢固树立过“紧日子”思想，聚焦主责主业，紧盯思想引领、系统策划、改善提升、评价激励“四个及时”，补短板、强弱项、育优势，全力打好降本增效、扭亏增盈攻坚战。

        党建发力紧跟形势，思想引领及时

        面对当前生产经营严峻形势，公司领导干部深入各单位开展形势任务教育，通过座谈交流、专题党课等引导全员提高危机意识。降本增效主管部门围绕澳门新甫京娱乐娱城平台降本增效最新要求与工资总额备案制具体操作与各单位政工科长及支部书记进行深入交流，协同联动党群系统发挥宣传优势把降本增效工作的重要性向全员讲清楚。一方面在公司微信公众号上开辟降本增效专栏，对基层各类降本增效先进人物和典型事迹进行报道，营造比学赶帮超的浓厚氛围。另一方面，依托电视、黑板报、LED大屏等多媒体渠道广泛开展宣传教育，号召全体职工牢固树立过“紧日子”思想，强化“节约也是降本”的意识，严格控制费用开支，节约材料备件消耗，动员全员积极参与降本增效工作。

        两眼向内紧盯目标，系统策划及时

        为应对当前钢铁市场严峻形势，提升公司盈利水平和竞争力，公司结合对内部各单位上半年降本增效调研情况及年度降本增效项目推进情况，进一步梳理完善下半年降本增效工作措施以及重点降本项目，印发了《关于下发下半年降本增效及综合竞争力提升方案的通知》，成立了降本增效工作领导小组，围绕“管理降本+项目降本”双轮驱动，紧抓关键要素、重点项目及管理举措，强化任务分解和责任落实，通过持续对标挖潜、工艺创新、技术突破、管理改革等降本措施落实，力争实现吨钢挖潜180元目标。同时形成了责任清晰、分工明确的任务分解体系和责任落实体系，通过层层分解指标、压实责任，督导任务落实，为推动降本增效工作提供了管理保障与支撑。

        全员协同真抓实干，改善提升及时

        公司高度重视降本增效重点难点项目，由公司党委专项督办落实，建立项目推进机制，项目建设提质、提速、提效;主动加强市场信息分析，强化采购节奏管控，紧盯国内、进口矿价格变化，做好原料性价对比，结合对比情况，在保证有害元素受控的基础上加大精矿粉使用比例。坚持以保障高炉稳定顺行为基础，持续加强高炉炉况管控，积极开展提煤降焦攻关，逐步增大喷煤量，提升焦炭负荷。围绕降低切损、提升负差核心因素，从电气化精准过程控制、飞剪定额剪切、取样标准规范、冷床倍尺测量、冷剪剪切标准细化等八个控制点升级管控，确保各控制环节达到精准控制要求。在脱硫脱硝成本攻关方面，积极组织人员外出对标学习，通过优化工艺指标，降低450m2脱硫塔出口温度，加大400m2脱硫系统供水能力，降低石灰消耗。

        正向促进精准考核，评价激励及时

        公司不断完善降本增效激励机制，充分调动全员参与降本的积极性，抢抓市场机遇，追赶年度任务目标进度，提升公司经营效益，加强全系统、各要素之间的协同配合，及时开展“降本增效 指标攻关”劳动竞赛活动，制定了九大项竞赛攻关指标，并结合市场变化、竞赛指标月度完成等因素，对攻关目标实行动态调整。同时以公司利润和利润排名为参考，按照各单位月度降本增效实际完成金额，给予责任单位提成奖励，由各单位严格按照贡献大小进行分解落实。通过各项措施的有效落实，三季度降本增效累计创效3.05亿元，其中9月份入炉焦比、高线成材率、板带成材率、自供电比例、日均发电量均突破历史最好水平。