“四抓四保”助推能源保供稳定高效

        今年以来，能源管控中心坚持以工艺统领为基础，以动力能源持续稳定高效供应为工作目标，以实现生产保供“零”影响为工作主线，通过抓基础保过程、抓关键保稳定、抓工艺保指标、抓作风保落实机制，全力保障各工序稳定用能，为公司奋战全年目标任务提供坚实能源保障。

抓基础保过程 提升人员素质水平

        为持续强化基础管理，全面保障生产过程安全顺行，该单位通过定期开展关键工艺参数培训、标准化作业技术比武、新技术应用专题培训等，不断提升干部职工业务技术水平。通过开展领导干部安全分享、安全技术标准培训学习、安全“三清单”抽考、非常规作业前事故案例学习等活动，有效提高全员安全基础能力。通过“设备见本色”、库存定置管理、设备隐患清零、设备标准化点检等措施，不断强化设备运行的可靠性，提升维修人员业务能力。

抓关键保稳定 提升系统保供能力

        以系统稳定供应为核心，不断强化干部值班管理，明确值班职责，加强对值班人员履职监督，切实保障各项工作稳定、有序、安全开展。针对各系统运行特点，由当班调度对关键工序的运行参数、设备、岗位人员操作技能等进行监督检查，利用周调度会对存在问题进行曝光，倒逼各单位及时对存在的隐患进行消除。结合公司日产量计划，制定动力能源供应计划，对公司各关键工序用能点进行督导检查，督促各工序科学用能，不断提升动力能源系统供应稳定性。

抓工艺保指标 提升生产运行效率

        针对系统优化、升级改造工序，严格执行工艺操作规程编制、讨论、审批程序，通过层层审核，使修订的工艺操作规程与优化、改造后的系统相匹配，促进系统运行更高效。不定期组织专业人员对岗位人员工艺操作规程掌握的熟练程度及各级管理人员的检查是否到位进行抽查，在强化各工序工艺操作规程管控的同时，不断提升岗位人员操作技能，全面提升各生产工序运行效率。

抓作风保落实 提升团队工作效能

        始终将作风建设放在突出位置，促进工作效能提升。面对工作中的难点、堵点问题，坚持追根溯源发现问题所在，对症下药，持续不断改进提升。各级干部紧盯既定目标任务不动摇，坚持“严 细 实 恒”的工作作风，协同联动、集中优势，真抓实干，面对困难和挑战，不断强化担当意识，克难攻坚，以“抓铁有痕、踏石留印”的干事劲头，抓好工作落实，全力以赴将各项工作做到极致，奋力开创能源保供新局面。