综合服务公司：奋战金色十月 冲刺全年目标

        进入四季度，综合服务公司紧紧围绕生产经营指标和降本增效措施，稳思想、提指标、降成本，迅速在全员中掀起“举力奋战金色十月，全力冲刺全年目标”的工作热潮，以大干快干、奋斗实干的过硬作风，决战决胜全年“双目标”。

        全面宣贯 统一思想造氛围

        该单位迅速吹响号角，通过微信、横幅、学习园地等宣传载体，以作业长、工长、班长分级宣讲的方式，进行全面宣贯，确保会议精神全方位、无死角深植到每一位干部职工心中，使全员牢固树立“一盘棋”思想，做好全系统外围保障工作。同时将宣传阵地开设到生产现场，将宣贯内容融入主题党日活动中，通过现场宣讲引导全体党员干部，在检修过程中亮身份、树形象、立标杆，在“实干+苦干”中做榜样、带好头，确保各项目标任务高质量完成。

关口前移 突破瓶颈解难题

        根据冬季工艺生产要求，该单位针对白灰破碎、块矿筛分等生产指标，以“保顺行、提指标、降成本”为主基调，针对性安排部署，上下协同联动，形成合力，通过现场调研、学习讨论、现场考察等多种方式，制定详细的应对措施，确保烧结矿冬季生产质量不打折扣，保证全系统高效生产。结合冬季气候特点，提前组织，开展冬季生产各项防范工作，对全系统管道、阀门等易冻设备进行保温抗寒处理，确保设备安全过冬、高效生产，为四季度设备安全生产打牢坚实根基，确保全年“双目标”顺利完成。

        沉下身子 精细点检见实效

        结合四季度生产实际情况，该单位深推设备精细化管理，以设备顺行为主线，确保设备运转零事故。根据冬季现场设备运转特点，细化设备点检区域，制定点检清单，开展日常设备点检工作，以日、周、月为时间节点，进行详细汇总，并按照轻重缓急一一排除，形成闭环问题处理。同时成立指导小组深入现场，定时、定点、定人、定设备对点检问题进行督导检查，确保检查问题无遗漏，整改问题已销号，确保设备安全顺行，为全力冲刺全年利润目标保驾护航。