精准发力抓落实 全力冲刺四季度

        四季度，公司炼钢厂瞄准全年各项目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，从细处着手，从自我做起，全力以赴、迎难而上，积极开展降本增效工作，用务实奋斗的干劲，昂扬向上的追赶劲头，在新征程上创造新业绩，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

主动出击、协同发力，吹响降本“集结号”

        该单位紧盯“低成本、高效益”经营之本，统筹谋划、协调推进、扎实落实，对转炉钢铁料消耗、冶炼周期、石灰单耗等各项指标进行客观分析，制定方案措施，引导全员将思想关注点转移到指标和效益两大核心工作上来。细化生产工序时间，制定工序时间标准和冶炼周期标准，进一步提高转炉不倒炉出钢率，提升生产效率。将转炉各项指标与历史对标，与先进企业对标，实现精进、打造标杆，不断强弱项、补短板、扬优势、锻长板，在精细化管理上再挖效益。同时以经营指标和成本定额控制为结果导向，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，推动转炉炼钢全过程降本。

一鼓作气、稳中求进，精益求精“零容忍”

        该单位围绕“稳增长、防风险、保稳定”主线，严控质量管理，对每座转炉出现的每一炉废品都“零容忍”，安排区域负责人严格监管，对废品产生的具体原因进行分析，并加以改善。建立健全质量管理台账，详细记录每个班次的工艺数据，包括原料配比、温度控制、炉龄、枪龄、成品成分等数据。坚持每天做好对各班次质量工艺数据的跟踪监测，为每炉钢水建立了“出生档案”，便于在出现质量问题时，分析原始数据，不断找出优化工艺流程的途径、方法。针对能源消耗高等问题，成立攻关小组，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周组织现场能源巡查，确保能耗下降。

搭建平台、精心育才，提升人才“含金量”

        该单位树立强烈的人才意识，坚决摒弃“论资排辈”用人方式，在干部选拔上严格执行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，通过落实“末位淘汰制度”和“关键岗位竞聘制度”，建立公开、公平、公正、健康的人才竞争体系，真正为想干事、能干事、干成事的优秀青年提供广阔发展空间和公平晋升渠道。以“公开竞聘”的方式选拔关键岗位人员及班组长，及时更新完善各类人才库动态信息，定期考核管理后备干部。持续开展管理、专业技术人员双向交流，设立并发挥创新工作室、劳模工作室人才成长空间，通过“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，为各类人才提供全方位保障，通过全链条配套服务，营造出浓厚的育才、管才、用才的良好氛围。