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强管理 降成本 吹响降本增效“集结号”

2022-10-07 00:00    来源:综合服务公司    作者:杨柳絮

        三季度以来,综合服务公司坚持低成本战略不动摇,通过强管理、降成本、拓业务、增效益,凝聚全员降本增效思想共识,全员、全过程积极推进降本增效工作,为公司主业生产蓄能添彩。

        向市场要效益 强管理 降成本

        “全员必须树立过‘紧日子’思想,坚持结果导向,向市场要效益,查问题、补短板、强弱项……”综合服务公司总经理强调道。

        三季度以来,面对严峻的生产经营形势,该单位结合生产服务工作实际,对年度经营指标再次细化,进行横向纵向分解,加大各经营单元全面预算管理、出入库、应收账款等方面的考核力度,经营业绩与干部绩效考核挂钩,确保月度目标顺利完成。同时细化经营过程管理,由职能部门制定过程管理督查制度,定期组织对原材料进购、库房管理、日常销售、人员配置等方面工作的核查,开展收入与成本分析,查找管理弱项和经营漏洞。9月份,该单位月度材料进购成本降低3%。

        用好对标工具 拓业务 增效益

        “立足龙钢、面向社会,要用实、用活、用好对标工具,学习行业先进做法,扬长补短、发挥优势,挖潜增效,不断缩小差距。”作为公司改革“试点”单位,该单位结合实际制定对外业务拓展方案,明确对外业务承揽激励和监督考核办法,强化走向市场、参与营销的思想观念,实现全员参与业务拓展工作。依托二级建筑资质,加大公司内部、外部工程业务承揽力度,密切关注招投标信息,延伸到周边企业维修业务。同时对标行业先进私企,加强道路划线、吸污业务的拓展力度,努力扩大业务范围,增加业务量、提升经营效益。安排专人积极推进职工劳保、工作服、彩钢瓦制作等新项目调研,紧盯主业生产需求,加快新项目的实现落地,让综合服务品牌“叫得响”,实现新兴业务“效益高”。

        下一步,综合服务公司将持续加大降本增效步伐,在加强成本精细化管理的同时,不断拓展广告印刷、超市商场、纯净水站等服务网点业务,不断提升经营效益。

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