抓思想 强作风 树形象 推动企业行稳致远

        9月份，公司钢后系统围绕中心工作主动作为，抓思想、强作风、树形象，从严从实、抓常抓细，深推精细化管理，全力搭建服务职工群众“连心桥”，密切干群关系，推动钢后工作有序开展，助推企业高质量发展。

        筑牢主阵地 思想教育“实”起来

        思想引领强根基。公司钢后系统以落实集团、公司各类重要会议精神为抓手，利用晨会、班前班后会、支部会议等，持续做好干部职工思想教育，引导全员紧扣企业发展形势，紧盯目标，围绕中心狠抓落实，以逆势而为的坚定魄力，齐心协力打赢扭亏增盈翻身仗。与此同时，紧扣“质量以为我本 我以质量为荣”活动主题，通过图文、横幅承诺签名、质量小故事分享、质量宣讲进班组等寓教于乐的活动强化思想，凝聚人心。以汇编《典型质量事故案例》、技术攻关、质量专题培训等灵活多样的形式抓好质量工作，从钢坯入库、工序衔接、生产过程控制、钢材出库等环节，严守工艺、质量底线，深推精细化管理，营造人人都是质量监督员的干事氛围，始终牢牢把握工作主阵地，引导全员立足岗位做好本职工作，推动钢后工作走深走实走细。

        畅通主战场战斗堡垒“强”起来

        好的作风力也是生产力。为进一步推进职能科室转变作风，激发领导干部“上升一级谋事 下沉一级干事”的工作主动性和自觉性，公司钢后系统把强化干部作风，促进干部担当作为重点，组织开展“下沉班组强服务 专业素质双提升”主题活动。每月科室主办以上管理人员、处级干部，利用周末1天休假时间，自主选择一个一线班组，以“员工”身份参与班组活动，从参加班前班后会、熟悉班组流程、日常劳动及其班组其他活动着手，服从班组指挥，听从班组安排，当天结束后，对自己所在班组完成的工作、个人收获填写反馈单，并由班组长进行评价，厂领导进行点评，确保活动不流于形式、不走过场。目前，该单位管理干部20余人已参与下班组活动，此项活动将持续到今年年底，通过转作风抓落实，提升干部管理能力，更好地服务一线，拉近干群关系，凝聚干事合力。

        锤炼主力军 模范作用“亮”出来

        精兵强将攻山头、典型引领稳阵地。公司钢后系统发挥主力军作用，乘势而上，持续用好目标管理手段，日总结、周评价、月分析评价工作机制，坚持月度例会上，各职能科室主管领导、作业长进行月度工作承诺，通过承诺践诺，亮身份、强作风、提效能、树形象，强化责任落实，推动工作稳步开展。以典型引领、模范带动稳阵地、促发展为关键点，利用奖惩机制，对“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动中的个人和集体进行表彰，以典型促提升，以标杆带全局。通过“揭榜挂帅”机制，针对生产难点问题，发挥技术人员和专业聘任技师的优势，以项目积分给予奖励，调动全员工作积极性，营造积极向上的干事创业氛围。与此同时，处级干部牵头，分小组对各产线基础台账、安全教育、人员思想、言谈举止等进行检查，聚焦关键环节，疏通难点痛点，发挥干部带头作用，助推钢后系统各项工作稳步、有序开展。