新思路培育人才新模式

        近年来，公司储运中心聚焦青年后备人才培养，通过认真贯彻落实公司“选、用、育、留”四大环节，为企业高质量发展培养更多更优秀的人才队伍。

        以“心”留“新”，激发干事活力

        新入职大学生是企业发展过程中注入的新鲜血液，如何培养新入职大学生，让其尽快成为在各自岗位上独当一面的能手?

        该单位从“心”出发，根据每名新入职大学生个性与特点，整体统筹成长成才规划。创新性实施《大学生轮岗管理办法》，根据大学生所学专业与实际能力，确定轮岗具体岗位，根据在岗实际表现，发展有潜力的新入职大学生继续在管理岗位进行锻炼，并进行重点关注和推荐培养使用。巧用积分考评机制，激发大学生向上向善的内生动力，让其充分认识到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”。同时开展内部竞聘，以“赛马”机制，提升大学生对企业的向心力，让有潜质的员工更好地施展才能，做到人尽其才，才尽其用。

        以“技”定“绩”，锻造过硬本领

        高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多高技能人才，该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》，明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。加大高技能人才培养力度，定期举办装载机、机车司机、调车作业、采样作业等专业性技术比武活动，在技术切磋与交流中，不断提升专业技术水平。根据不同专业需求，采取“缺什么、补什么”的点餐式培训模式，开设注册安全工程师专题培训班、纯电动装载机操作维护保养培训等;充分发挥“张斌虎劳模工作室”作用，针对机车司机取证难等问题进行专项攻关。同时通过高技能人才交流轮训机制，先后派技能岗位人员到炼钢厂、轧钢厂等兄弟单位关键岗位进行交流学习，进一步提升高技能人才能力水平。

        以“培”育“优”，提升全局观念

        凡事预则立不预则废。在管理人员培养与能力提升方面，储运中心匠心独运，立足当下、着眼长远，着力培养“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍。制定并实施《储运中心科级人员管理办法》，从德、能、勤、绩、廉等方面定期进行考评、排名，以此作为科级管理人员晋升、任免和末位淘汰的依据;落实三项制度改革，坚持以业绩论英雄，以结果论能力，大力培养年轻干部，为想干事、会干事、干成事的员工创造更多担当重任的机会。同时创新性实施“周双向质询督查督办”机制，以问题为导向，对管理人员工作结果进行跟踪质询，倒逼工作成效有效落地。常态化开展“科级人员上讲台”活动，主办以上管理人员就专业问题或学习心得提见解、谈感受，在传道授业解惑中加强学习交流，提高综合管理能力。