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夯实管理基础 释放发展新效能

2022-09-26 08:58    来源:轧钢厂    作者:郝莹 轧钢厂党委通讯组

        三季度以来,轧钢厂聚焦高质量发展,坚持以项目化、系统化思维,持续深耕精细化管理,形成以“精”为本、以“细”为要、以“化”为力的精细化管理氛围,夯实管理基础,增强企业核心竞争力。

        聚焦能力提升,发挥人才效应

        面对行业形势、人员思想波动等外在因素,该单位聚焦能力提升,用担当扛起新使命,通过编制形势教育学习资料、拍摄形势宣贯视频,充分调动全员参与工作的积极性。通过推行精细化管理指派动作+自选动作,达到管理责任具体化、明确化;通过关键岗位“亮相”承诺,实现事事有人管、事事有落实、事事出实效;通过扎实开展“杜绝浪费,从我做起”岗位创新实践活动,鼓励基层发挥全员力量创新创造;通过实施职能科室党员干部一线办公法、精细化管理963工作法,为职能科室及生产一线配备专业工程师、专工助理等一系列措施,极大激发了人员干事热情,提升了工作能力。

        与此同时,围绕工艺优化、指标提升、安全生产等内容,聚焦生产经营重点难点,坚持“走出去”与“引进来”并举,坚持“良方”与“猛药”并用,安排技术人员前往同行业先进企业学习交流,引进先进生产技术工艺的好做法、好经验。针对成材率、中废等关键技术,面向全体干部职工“揭榜挂帅”,成立专项攻关小组,在攻坚克难中提升干事能力,破解生产难题,促使各项经济指标实现突破性进展。

        强化过程管控,做优“禹龙”品牌

        为进一步做优“禹龙”品牌形象,该单位从钢坯入库到钢材出库实施全过程精细管理,同步梳理完善成品质量标准,进一步规范钢材取样频次、抽检力度和送检次数等,切实把取样、抽样和质量跟踪落实到过程监控中。同时做好钢材几何尺寸、负偏差尺寸测量检验工作,不断提升工艺制度的严肃性、规范性,实现产品质量效益最大化。为寻求更大的质量提升空间,该单位始终紧盯质量瓶颈攻关、关键指标提升等工作,通过周检查、月通报、季度评比等措施,对各项质量工作进行综合评比,将QC成果、产品外观质量、关键指标提升、质量事故等纳入评比排名,并在周总结会上进行集体表彰、奖励、末位述职,真正将产品质量提升工作细化、量化、具体化,形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制。

        近年来,该单位坚持以提升质量效益和品牌形象为重中之重,凝聚全员之力塑造“禹龙”品牌,“禹龙”钢材先后被评为陕西省名牌产品,“全国用户满意产品”“中国建材质量信得过知名品牌”、全国冶金产品实物质量“金杯奖”等殊荣。

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