同心协力谋发展 扭亏增盈再蓄力

        近期，能源管控中心全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，将降本增效作为工作主线，全员集思广益，从管理创新、工艺降耗、项目增效等方面挖潜增效，边干边算、边算边干，不断增创能源效益、降低能源消耗。

立足岗位 做好管理创效文章

        生产系统稳定顺行就是最大的降本增效。该单位结合工作实际，在水系统保供方面，通过上门摸排，交流调整用户补水操作方式，制定完善《公司水系统小时限额标准》《补排水时刻表》，每日组织巡检人员对用、排水量进行取样化验，发现问题及时提醒。针对无序用排水单位，由职能科室对接规范其补、排水行为，并对该用户进行考核约束，坚持做好管网压力调控，确保按照计划实现全时段均衡补、排水。

集思广益 做好工艺降耗文章

        该单位针对系统检修时深井水用量减少这一情况组织方案讨论，利用主控室智慧系统实时对轧钢厂用水区域深井管网进行压力观测，适当调节深井补水管网压力，在轧钢区域设计安装加压泵进行增压，在确保压力的前提下，减少了能源浪费。自增压泵试运行后，区域供水压力稳定在0.15MPa-0.47MPa之间，符合用水压力指标，有力保障了轧钢区域生产用水需求，减少了人员频繁操作水源井启停等工序。

多措并举 做好项目增效文章

        围绕中心年度重点项目，该单位细化措施、分解落实、指导推进，组织关键人员及聘任人员对降本增效项目讨论分析，每日对项目进度进行反馈。目前，该单位攻关小组已完成公司级降本增效项目1项，分厂级降本增效项目6项，三季度以来创效131.74万元。同时还通过领导干部下基层形势任务教育宣讲，鼓励基层班组长强化管理、明确责任、细化分工，倡导员工牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，强化危机意识，同心协力为企业打赢扭亏增盈攻坚战贡献力量。