实干立身强保供 精益管理提能效

        8月份以来，能源管控中心积极应对钢铁行业能源结构清洁低碳化趋势，按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，以务实的举措和精细精益的管理，力促各项用能指标不断优化提升。

坚持对标对表 深推精益管理

        实干是最响亮的誓言，行动是最有效的磨砺。该单位坚持对标对表全覆盖，以埋头苦干的劲头和抬头看路的清醒，秉持“极致能耗”“系统能效”理念，从大处着眼、小事做起，充分挖掘增效潜力。在做好现有水电气(汽)的提质扩容和深度综合利用的基础上，立足公司生产大局，用足用活一切可以利用的资源平台，精细精准做好能源动态平衡，严格控制煤气、蒸汽放散，确保管网压力。以“华龙机组优先发电，华富机组配合调整”为原则，加强沟通协调，力促各发电机组稳发、多发，不断提高余热余能利用效率。

开展能耗攻关 提升能效指标

        紧盯能源保供薄弱环节，向最难处发力，向最关键处挺进。通过精心组织常态化能源督察、务实性治理督导、针对性帮扶举措和及时跟进、实时沟通等措施，促使各类能源消耗、能源成本趋稳向好。

        电力系统重点监督各单位执行“峰平谷”用电模式，督促大功率设备节能运行，多措并举降低用电成本。供水系统按照每班分解指标，做好管网压力调整，遵循低压运行、区域保供原则，每两小时核算供水量，进行指标对比，千方百计降低用水消耗。供气(汽)系统严格执行定额消耗管理办法，梳理用户用量及压力等级要求，对于压力需求过高的用户，进行工艺改善降低供应压力或者单独供应，不断降低保供成本。

        据统计，近期公司煤气发电、烧结余热发电、炼铁TRT发电、工序吨钢电耗等指标已达到同等工况下公司历史最好水平，自供电比例稳定在58%以上。