三季度以来,检验计量中心坚持以“干事”文化为引领,主动出击、尽锐出战,紧盯全年挖潜增效目标任务,全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想,为企业打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量。
认清严峻形势 全员应对挑战
该单位深入推进全系统、全岗位、全员降本工作,全方位提高吨钢成本竞争力,不断提升企业经济效益;着力在锤炼干部过硬作风上下功夫,让各级干部时时、事事走在前,主动担当作为,勇于攻坚克难,找准定位,强化约束、提标强质,将自己打造成企业靠得住、难事接得稳、扛得起、员工信赖、领导信任的优秀干部。同时通过周例会、班前班后会、微信工作群等方式扎实开展形势任务教育,将全员思想和行动统一到过“紧日子”上来。科级以上干部深入一线、走上岗位,当好公司形势宣讲员,为员工讲清楚、说明白,让员工进一步明确效益保障收入,效益决定收入,树立“提升工作效率 提升经营效益”的实干意识,将全员思想统一到经营效益上来。
深入查摆问题 层层分解指标
该单位从设备管理细节入手,以提高设备管理水平为目的,对照标准、细化责任,扩展设备点检外延,将设备点检工作重心下移,实行全员点检制。并通过“随手拍”“随时检”等形式,全员参与点检工作,明确责任分工,强化责任落实,做到人人肩上有指标。相关职能人员定期开展综合检查,围绕安全管理、文明生产、工艺技术、设备安全等方面查找隐患,对发现的问题查错纠偏,杜绝设备“带病”上岗,同时通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差,用闭环管理倒逼工作落实,在稳定设备顺行的同时,提质增效显著。
坚持两眼向内 提供数据支撑
该单位强化生产组织协调管控能力,细化管理,积极与行业先进企业对标,在“比”中找差距,在“干”中查不足,成立检验标准化操作督查组,联合技术质量办,对物料的采取、制备、送检过程进行抽查、监督,按照“日跟踪、周报告、月分析、季考核”原则,推进降本增效项目逐项落实。同时充分发挥专业优势,职能延伸,积极配合炼钢厂、炼铁厂降本增效项目有效开展,以目标为导向,规范原燃料管控标准和有害元素控制标准,其中《开展低冶强 低燃料比攻关项目》完成新燃料17个离心清洁煤试样分析,为原燃料管控提供了精准数据支撑。
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