综合服务公司：精打细算 打出降本增效“组合拳”

        面对当前钢铁行业严峻的市场形势，综合服务公司狠抓成本管控要素，对各环节中存在的问题逐一“把脉问诊”“对症下药”，在成本上精打细算、经营上精耕细作，打出降本增效“组合拳”，为公司打赢降本增效、止亏减损攻坚战贡献力量。

        形势教育 凝聚发展合力

        “面对当前形势，我们必须要树立过‘紧日子’‘苦日子’的思想，围绕降本增效目标任务，稳中求进、实干创新、务实高效，确保各项目标任务顺利完成……”该单位党总支书记在形势任务教育会上说道。

        思想是行动的先导。为进一步增强全体干部职工的危机感、责任感，牢固树立过“紧日子”思想，激发员工主人翁意识，该单位主动出击，通过宣讲团进班组、党支部“三会一课”、周例会、班前班后会等形式，在全公司范围内开展形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。该单位班子成员走进基层班组，与职工面对面进行思想交流，号召全员行动起来，从点滴做起、从自身做起，主动参与到企业降本增效工作中。

        精细管理 深挖潜能降成本

        该单位坚持开源与节流并重、服务与效益并行的管理原则，优化流程降成本，深挖潜能增效益。7月份，制定并下发了《综合服务公司可控费用标准补充规定》，梳理可控费用项目，从办公用品、低值易耗、广告宣传等费用上进行再细化、量化，实行精细化管理，严格管控可控费用支出。深挖内部潜能，对各单位降本增效项目形成量化标准、上墙公示、周周核算，确保月度降本目标完成。经营板块采取“紧盯采销、节约资源、降低能耗、考核评价”的闭环管理模式，原材料采购实行“货比三家”的形式，降低原材料采购费用，7月份原材料采购同比降低5%。

        修旧利废 变废为宝增效益

        “节约的就是利润，省下的就是赚到的。”该单位采取多种措施降成本、增效益，坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”的原则，在各板块日常维修上，以自主维修为主，最大限度实现废旧利用，确保维修费用降低。专业维修坚持资源整合，统一登记、分类实施，实现维修人力资源效益最大化，6月份以来，各板块维修费用降低15%。除此之外，积极鼓励职工开动脑筋，通过报废设备旧部件重新组装、创新改造等，节省采买费用，深挖修旧利废潜能，做到“废件”不废，变废为宝，既节省了支出、降低了费用，同时提高了职工维修技能。