心中有问 行动有思 全力以赴打赢生存保卫战

       进入7月份，公司铁前系统牢固树立“生产系统稳定是最大的降本”和长期过“紧日子”思想，坚持以开展“三问三思”大讨论活动为降本增效工作抓手，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，两眼向内、痛定思痛，找差距、剖根源、提举措，全力以赴打赢企业生存保卫战。

形势教育再升级 从思想认知上高度重视

       行动变革发轫于思想革新。公司铁前系统以深入开展“三问三思”大讨论活动为契机，在关键少数党员干部中开展大讨论，围绕“本人管辖区域存在哪些问题?”“为什么会存在这些问题?”“本人干了哪些事情?”“工作为什么没有干到位?”“现阶段难点工作如何解决，下阶段重点工作如何开展?”“本单位需要分厂协调、支撑的有哪些工作?”开展灵魂六问，要求各级管理人员扪心自问，痛定思痛，深入践行“团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事”的干事理念，同心同向，坚决打赢降本增效、止亏减损攻坚战。基层党支部、作业区纷纷召开降本增效推进会，讲形势、传精神、鼓干劲，并充分利用区域LED滚动屏、黑板报等宣传阵地对降本项目、降本目标、降本措施进行大力宣贯，引导全体干部职工从思想上高度重视，认清形势，始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，绷紧弦、拉满弓、铆足劲、勇攻坚，真正把降本行动落实到具体工作中。

降本措施再细化 从精细管理上挖潜增效

       精细管理有助于降本增效。公司铁前系统坚决树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，坚持大工艺统领思想，实施精细化管理，通过严格执行各项工艺管控要求，细化完善“三级三清单”，新增工艺优化、设备改造、节能降耗等降本项目72项，并定期召开周、月生产经营运行分析及降本增效专题会，倒逼各降本增效项目高效推进;围绕月度降本增效项目进度，处级干部带队定期对各作业区降本增效工作推进情况进行调研，查问题、补短板、添措施;持续优化工艺操作，从源头到过程实行专人专项监督模式，严守工艺控制底线、红线，实现工艺科学化管理;紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，大力推动新工艺、新技术、新设备应用，加快实施提煤降焦、高炉炉温攻关、低硅冶炼等项目，定期对含铁料、燃料优化问题进行研讨分析，深抓操作过程管控，深挖铁前降本增效潜能。

党建工作再融合 从全员参与上大力推进

       围绕发展抓党建，抓好党建促发展。为进一步促进党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振，公司铁前系统深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持将降本增效工作中的重点、难点问题作为当前党建工作的切入点、着力点，通过充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立党员干部降本增效任务清单及任务进度监督表，注重党员指标攻关和党建课题研究，广泛开展“党建+提煤降焦”“党建+技术攻关”等降本增效实践活动，党员干部亮身份，认领降本指标，抓源头、盯过程、提措施、强攻关、保落实，促进党建工作与降本增效工作深度融合，真正让党建工作更好地服务生产经营。同时大力推进全员“赛马”机制，深入推进“四级”成本精细化管控，建立健全岗位成本管控模式和正向激励机制，充分调动全员争先创优的积极性和主动性，全力以赴打赢生存保卫战。