牢固树立过“紧日子”思想 打赢止亏减损攻坚战

        面对当前严峻形势，轧钢厂棒一党支部迎难而上，牢固树立过“紧日子”思想，通过凝聚思想共识、杜绝浪费行为、优化生产组织三项举措，抓大不放小，深挖增效潜力破解困局，坚决打赢止亏减损攻坚战。

        凝聚思想共识激发全员合力

        “当前企业处于被动局面，我们更应上下一心，与企业同舟共济，誓死打赢止亏减损攻坚战。”该支部书记在作业区动员会上强调。

        凝聚思想共识是前进的动力。该支部以统一全员思想为抓手，紧扣生产经营工作，第一时间组织召开“牢固树立过‘紧日子’思想 打赢止亏减损攻坚战”主题活动，讲形势、定措施、增干劲、签承诺，引导全体干部职工坚定信心，履职尽责，共渡难关。同时党员干部深入基层，利用班前会与职工谈心谈话，相互沟通，答疑解惑，让全员充分认识到当前企业面临的困难以及发展带来的机遇和挑战，增强全员危机感和责任感，汇聚起推动企业发展的强大力量。

        杜绝浪费行为树立节约意识

        “冷床区域过钢期间照明全开，存在浪费现象，建议改为分段控制，这样既满足生产用电，又可以节约电量。”一线职工在现场点检时，发现冷床区域存在浪费现象建议道。

        抓节能降耗就是抓效益流失点。该支部以开展“杜绝浪费从我做起”岗位创新实践活动为契机，贯彻“精”文化理念，结合区域生产实际，以正向激励为主，制定并下发《棒一作业区杜绝浪费管理办法》，引导干部职工和团员青年从作业过程资源浪费、设备管理缺陷、工艺技术革新、能源损耗再利用四个层面查找提改献。坚持每周对提报合理化建议进行严格审核，并成立能源督查小组，随时对建议落实情况进行核查，确保活动取得实效，真正实现从“细枝末节”中“挖”效益。截至目前，该支部已提报合理化建议15项。

        优化生产组织提高工作效率

        “A剪剪切长度是指标提升的一个关键点。班组要做好操作人员培训工作，做到精准控制、精准操作。”在作业区调度会上，管理人员如是说。

        管理和项目是提质增效工作的双驱动力。该支部充分发挥党建引领作用，对照“三级三清单”节能降耗措施和生产八个控制点相关要求，组织党员干部和关键技术人员，精心策划，通过定标准、勤检查、严考核，细化生产过程管控，推进各项指标有序提升。按照“尖峰换规格”要求，组织进行检修作业，严格落实最优生产节能措施。同时全力以赴抓好直轧项目建设，加快现场勘查、方案研讨、项目申报等工作，确保直轧项目按时间节点推进，为企业止亏减损提供有力支撑。