锚定目标 全力以赴打赢生存保卫战

       不在竞争中胜出，就必然会在竞争中被淘汰。进入7月份，公司铁前系统锚定“降本增效、止亏减损”核心工作，牢固树立“生产系统稳定是最大的降本”和长期过“紧日子”思想，坚持抓大盯小，精算账、算细账，主动应对、快速作为，坚决打赢降本增效、止亏减损攻坚战，勇做集团高质量发展的排头兵。

认清形势，强意识，凝聚强大攻坚合力

       面对严峻的市场形势和生存发展压力，公司铁前系统为快速凝聚全员攻坚克难的强大合力，定期召开专题形势教育视频会，党政领导第一时间传达公司工作例会、总经理办公(扩大)会等会议精神，要求全体干部职工必须清醒认识与先进企业的差距不足，坚决摒弃被动应付、得过且过、熬日子的想法，在思想上“紧”起来，清醒认识到行业残酷的竞争、淘汰和洗牌正在加剧，正视困难，迎难而上;在行动上“动”起来，围绕边际贡献为正的基本线，全员挖潜增效，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，争做公司降本增效、止亏减损、共渡难关的担当者、实干者和奋斗者;在效果上“实”起来，积极营造过“紧日子”氛围，算好账、算细账，抓细节、抠效益，众志成城，全方位推动降本增效工作。

精细管理，强措施，抓大盯小挖潜增效

       公司铁前系统聚焦上半年降本增效工作完成情况，正视与行业先进水平差距，继续加大“与行业对标、与区域对标、与历史对标”三维度对标工作，深度剖析短板不足，实施精细化管理，及时修订降本增效措施，新增工艺优化、设备改造、节能降耗等降本项目72项，细化完善“三级三清单”。定期召开周、月生产经营运行分析及降本增效专题会，抓大盯小，查问题、补短板、添措施，倒逼各项降本增效项目高效推进，确保日、周、月、季度降本增效工作按时间、按节点有序有力完成。同时坚持以保障高炉稳定顺行为基础，以经济指标提升为生产经营工作主线，继续加大提煤降焦和高炉炉温攻关工作，紧抓科学配矿、狠抓铁前操作、严抓精细管理，深入推进高炉低冶强、低燃料、低硅冶炼模式，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法。

锚定目标，强作风，同心同向争先进位

       公司铁前系统深入领会契约化管理精髓，坚持以提质增效、指标先进为主责，以降低生产成本为核心，牢牢抓住三项机制改革牛鼻子，大力推进全员“赛马”机制，坚持用好“周领导班子工作汇报制、工作指令督办制、负面考核追责制”，用活干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，紧盯各项经济技术指标提升，深入推进“四级”成本精细化管控，建立健全岗位成本管控模式，将成本管控落实到生产经营全过程，层层分压分量，班班落实指标，充分调动全员参与降本增效攻坚战的积极性和主动性。紧密挂钩薪酬分配、岗位评级，刚性执行末等调整或不胜任退出机制，持续强化全员工作作风，以强有力的执行力，全力打赢降本增效、止亏减损攻坚战，确保各项经济指标争先进位。