华龙耐材：咬住目标不放松 铆足干劲再发力

       为全面落实公司降本增效措施，树牢过“紧日子”思想，七月份，华龙耐材公司瞄准内部管控薄弱环节，迅速行动，从小处入手，从细节做起，在成本管控、材料使用、综合利用等方面精准施策，铆足干劲，为企业降本增效挖潜发力。

全员行动、创新赋能，打好成本管控“铁算盘”

        围绕公司生产经营任务和降本增效措施，该单位结合自身实际，梳理出内部降本增效点，详细分解到各科室、作业区、班组成员，并通过周例会、生产经营会、班前会、工作群等，把公司生产经营理念、降本增效目标及各类会议精神传达给职工，层层传导压力，让职工明白当前市场形势和企业生产经营状况，强化全员降本意识;对年初签订的目标责任书及绩效考核方案再夯实，坚决落实刚性考核和作业长黄、红牌制度。同时扎实开展全员岗位创新活动，按照创效情况进行绩效奖励，以实实在在的真金白银刺激职工节支降耗的积极性，逐步形成“人人有指标、人人都算账、人人算细账”的良好氛围，从源头上打好成本管控“铁算盘”。

                                 多措并举、细节入手，扎紧材料使用“铁篱笆”

        该单位从原材料采购、验收入库、出库使用等方面着手，积极推进材料精细化管理。即各主体单位负责材料需求申报，设备、采购专业管理人员结合库存、生产计划变更，适时调整采购计划，材料使用、采购、库管人员负责回货物资现场质量验收，各作业长负责领用把关，有效堵住材料领用漏洞。与此同时，易损易耗件及易洒落原材料在使用过程中实行岗位监督，对于出现的浪费情况，严格按照相关制度考核，层层压实各级责任，从源头上杜绝积压和浪费情况，多措并举，扎紧材料使用的“铁篱笆”。

修旧利废、综合利用，降本减废“一箭双雕”

        “废料堆里淘效益”是该单位降本增效一个关键点，也是今年工艺技术攻关项目之一。即对生产系统回收的除尘灰、现场的铁沟、钢包、中包回收料，经过初筛、人工拣选、分类计量入库、多次试验后，重新进入合适的工序环节，达到既降低成本又减少垃圾的目的;对具有回收价值的电器、仪表、包装袋、含铁料等材料，在领取时建立台账，并进行跟踪，为后期交旧领新、修旧利废奠定基础;利用节假日、电器检修时机对关键设备进行“安全体检，多方会诊”，坚持“经济合理，保证质量，优先使用可利用物资”的原则，确保设备始终处于安全状况。同时，持续推行主要指标三台阶攻关项目，确保铁沟、钢包、中包高效运行，为主业生产系统安全稳定顺行做好服务保障。