强化担当 多点发力 点燃止亏减损干事热情

        听鼓舞斗志的最强音，擦不同身份的最亮色，点滴之力必定会由小到大，在聚集与再发散中持续升温。

        面对“天气炎热持续升温、钢铁严冬不断降温”两个极端形势，公司检验计量中心坚持强化数据“支撑”作用不放松，聚焦“干部引领、党员带头、全员参与”各点力量，握指成拳、聚点成面，发力“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”服务工作，全力以赴点燃全员干事热情，助力公司早日打赢止亏减损、降本增效攻坚战。

干部强引领 凝聚最足牵引力

        为有效推进降本增效各项指派性、认领性、挑战性任务有声落地，该单位严格按照“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，推行重点工作“揭榜挂帅”，引导各级管理干部按照“上提一级谋事、下沉一级干事”的标准，深刻践行契约化管理和“赛马”机制工作要求;深推一线工作法，按照“计划要早、过程要细、结果要好”的要求，不断强化干部执行力，力促形成问题现场办结、不能及时解决的上报办理、个人不能做好的就专班办理新常态;推行生产主体单位即使未“点单”，也要做到精准“上菜”的服务机制，不断释放专业优势，有效为降本增效工作提供精准、精确、强有力的数据支撑。

党员带好头 点亮最热红色动能

        该单位党员以标准化建设“六大活动”为着力点，结合专业特长，成立质检攻关小组，从取样、制样、检化验的标准化操作方面，对各分厂质检岗位进行指导帮扶;成立计量攻关小组，对各分厂工艺秤进行全方位系统诊断，从制度建设、流程梳理、体系建设、点巡检要求等方面提供技术支撑，力促三大分厂生产经营实现精准调控。与此同时，推行党建+“服务上门”、党建+“职能扩充”、党建+“项目融入”等新模式，从技术技能传帮带、安全能力提升、专业入股等方面多点发力，有效助力公司重点降本增效工作不断做实、做细、做深。

全员齐参与 充盈最全内生动力

        为将小我力量充分汇聚到大我发展中，该单位职工不断凝聚“不是我们干得不好，而是需要我们干得更好，以此来共同应对外部不利影响”的思想共识，以“精、准、细、卓、高”的工作标准，不断寻求操作技能上的新突破，自发形成“上班走前头、下班走后头、工作有劲头”的干事行动，在多分析一个生产试样、多投入一点实验研究时间、多检查一辆出入厂车辆上不断投入精力，不断提升公司检验计量的准确性、精确性，进一步树立行业权威性。以需求为导向，不断丰富“人人都是督察员、人人都是钢城卫士”的岗位责任，扭转“只对检化验过程负责，不对数据结果负责”的“看客”态度，不断提高公司经济效益。