靶向发力奋战红五月 聚力攻坚冲刺“双过半”

        5月份，轧钢厂瞄准生产经营目标，鼓足干劲，通过夯实安全基础、强化质量管理、提升经营效益等措施，聚力奋战“红五月”，吹响冲刺“双过半”号角。

        加强安全管理，让安全工作“稳起来”

        该单位进一步完善安全管理绩效评价机制，严格落实安全管理主体责任，对各级管理干部安全履职情况进行重点检查，通过过程监督、结果考核等有效手段，倒逼管理人员自觉安全履职。同时加强对区域内重要设施、重点部位、班组隐患排查、人员精神状态、劳动纪律、防暑降温设备设施、防汛应急物资以及人员作业活动等检查，并积极组织开展防火、防汛、防暑等应急演练活动，增强职工应对突发事件的应急处置能力，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产稳定顺行。5月份，该单位共组织开展各类应急演练52次。

        提升产品质量，让品牌形象“强起来”

        该单位将“每道工序质量都是企业生命”的质量理念融入生产经营中，以工艺过程管控为抓手，坚持“一日三查”，重点检查料型标准化、导卫维修质量、安装质量、轧机预装质量等工作，夯实操作责任，加强过程质量管控，提升控制水平，确保产品质量稳定。同时将“赛马”机制引入劳动竞赛中，加大对工艺方案、工艺参数、工序质量的管理和服务，逐步完善质量管理流程和质量管理监督机制，通过开展质量培训、技术比武等活动，进一步提高质量意识，提升职工业务技能，为提升产品实物质量奠定坚实基础。

        深化改革措施，让生产经营“动起来”

        该单位深化三项制度改革，坚持以效益为核心的市场化薪酬分配机制，持续推进“收入能高能低、干部能上能下、人员能进能出”的管理机制，分类分级分层考核，加大对关键人员、关键岗位的绩效管理，夯实各级人员责任，全面落实指标目标责任管理。以降本增效“三级三清单”为抓手，落实指标提升、加工成本管控、品规优化等重点工作，积极开展轧速优化、炉温优化、合金优化、钢坯定重优化等技术攻关，实现经济技术指标提升，确保生产效益最大化。5月份，该单位完成降本增效645万元。