多重举措 为区域安全发展“强筋壮骨”

        进入五月份以来，储运中心围绕应急管理月“加强应急救援建设，提升应急能力水平”总要求，不断夯实全员安全基础能力，以“三个坚持”为抓手，通过上下联动、协同发力，全面排查治理安全隐患，提升全员应急能力，确保区域安全风险可控，为安全生产顺行筑牢基础。

        学习安全站位，确保作业现场人员可控。该单位利用班前会，组织全员对岗位安全站位正误集进行学习，通过对人员正误站位的对比，反思日常工作中存在的安全问题，开展岗位作业活动事故大讨论、事故预想等活动，制定事故预防措施，总结经验教训。同时组织全员学习5.9黑龙江氧气乙炔瓶爆炸事故，总结分析事故原因，靶向发力，根据区域焊割作业，举一反三，针对性开展安全隐患自查自纠，为全面完成月度安全目标打下坚实保障。

        坚持清单推进，确保安全目标顺利实现。该单位按照公司应急管理月活动要求，制定中心及作业区级活动清单，通过狠抓基层班组长现场履职能力，全力打造现场管理的安全壁垒和坚固防线;对于重大风险安全管控，要求严格先一天报备制，进一步夯实各级负责人、安全监护人、科级干部现场二次确认责任，压实各级安全责任。科级、安全员、班长带头履职尽责，对现场检修作业点进行全覆盖检查，切实做到真检查、真考核，对现场安全检查过程中发现的问题，明确责任人和整改措施。

        推行双重预防机制，打造本质安全型单位。为打造本质安全型单位，该单位从源头上系统辨识作业风险、分层级进行安全风险管控，不断深化双重预防机制建设在基层落地、扎根。以护栏、围挡、彩钢瓦专项排查、车辆油污、电气线路专项检查及用电安全隐患排查为重点，对涉及作业区域的安全、消防设施、工器具进行全面排查，对查出的问题，列出整改清单，跟踪整改，形成闭环管理，最大限度消除安全隐患，确保作业安全。同时为夯实消防安全主体责任，切实提升全员应急技能，该单位先后开展了厂区加油站加油着火双盲演练、机车脱线应急演练等，通过演练强化岗位人员对应急技巧以及应急器具运用的掌握水平，确保长治久安。