刨根问底追根源 殚精竭虑谋发展

        2022年以来，储运中心运输党支部以深化“三问三思”大讨论活动为契机，结合区域实际，刨根问底思考问题、把脉问诊寻找原因、对症下药制定措施，促使区域各项工作良性发展。

        “我们怎么了?”刨根问底思考问题

        “作为公司物流运输单位，我们的目标是预期实现物流统管，在安全驾驶的基础上实现成本最低、物流最优、效益最高，目前距离这个目标还有一定差距，我们必须改变现状，主动出击……”该作业区作业长在“三问三思”专题研讨会上认真分析区域现状。

        “智慧物流推进较慢，主动跟踪落实力度不够。”“票据上交不规范，统计票据疲于盯对。”“降本增效未全面落实，执行力欠缺。”“车辆返修率较高，工作被动……”班子成员、片区大班长以及办公室专业口负责人员常态化在每日碰头会、每周例会上直指区域存在问题。

        该支部结合区域工作实际，开展“三问三思”专题研讨会，以刨根问底的工作态度，找寻当前工作进展的瓶颈，直面问题、梳理汇总，厘清目前区域发展的问题所在。

        “我们为什么会这样?”把脉问诊寻找原因

        作为服务主系统生产的物流运输保障队伍，第一职能就是服务，保证交通安全是前提，保供生产是关键，凝聚职工合力是根本。该支部班子成员推心置腹探讨交流，聚焦差距、分析寻找原因。

        “目前作业区管理内外汽车铲车吊车等200余辆，内外部职工700余人，管理范围由南而北，自东向西，几乎覆盖整个公司所有区域，驾驶员综合素质参差不齐。”“究其问题的根本原因在于管理人员的责任心、基层员工的执行力、班组长以上人员的管理潜能发挥、班组对工作的落实等方面……”

        多次的沟通，探讨交流后，该支部直击问题原因，打破固有思维，创新管理办法，将关口前移，从事后到事前、事中，通过周例会汇报，沟通有效工作方法，激活班组动能，激发管理潜能，循序渐进，逐步改进完善，强化工作落实，提高工作执行力。

        “我们怎么办?”对症下药制定措施

        找到原因，该支部人员积极主动作为，制定整改措施、形成改进方案，将“三问三思”融入日常工作中。每周例会各专业口负责人对上周工作中存在问题进行通报，并说明工作要求，对近期工作安排部署，明确责任人、完成时限等。同时支部班子每周常态化对班组长以上人员进行培训，着力提升班组长管理人员综合能力;每日碰头会汇报重去重回、球块转运等降本增效项目落实情况;建立后备班长“储蓄池”，半年考核评价，灵活运用淘汰机制等;创新周例会召开流程、重点工作每日跟踪落实、管理人员考核淘汰机制等有效举措，实现了班前会流程规范，作业安排清晰明确，作业步骤指导标准，使得员工工作执行力得到有效提升。

        “最近我购买了笔记本电脑，现在正在学习如何更好地制作PPT，确保检查问题通报效果，还别说，效果还真是不一样。”“最近，我报了电脑培训班，在下班或休假时间强化Excel表格基本公式运用，收获不少……”在“三问三思”大讨论活动的全面推进下，管理人员自动自发开展学习，综合能力得到有效提升，为后期更好地开展业务工作夯实了基础。