以“三个注重”为着力点 抓好人才队伍建设

        今年以来，轧钢厂深入推进人才培养工作，通过抓好三个“注重”，努力做到育才有舞台、聚才有温度、引才有政策，为企业高质量发展提供人才支撑。

        注重教育培训，育才有舞台

        结合生产岗位实际，该单位精心打造实训基地，内设有杨军涛劳模(轧钢)工作室、薛力宏技能大师(电气)工作室、液压气动实训室、综合培训教室和性能实验室，室外设有钳工实操台、行车工实操区、车工实操区、焊工实操区等设施建设，不断提升培训的专业性和实用性。同时以即练即用与实际生产无缝衔接为导向，以先进性、真实(仿真)性、实用性、开放性、生产性为原则，力争建成“全景实物设备”和“模拟仿真系统”相结合的专业培训基地，切实提升技能人员实操训练水平，加快高技能人才培养。目前，该单位通过实训基地开展各类专题培训50余次，覆盖人员超过900余人。

        注重搭建平台，聚才有温度

        为进一步加快人才梯队建设，该单位以龙钢智慧工会平台、学习强国、渭南党建云等多媒体为载体，定期开展班组长轮训、微课竞赛、技术比武、外出对标等多样化培训及竞赛活动，快速在分厂各岗位内掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮;通过不定期在各岗位间开展轮岗活动，培养一批“一岗多能”的生产操作能手和管理骨干，同时在工作任务分配时，有意识地向后备人才搭台子、给任务、放权力，严格考核问责、压缩成长周期，为分厂可持续发展“造血生髓”，助推后备人才快速成长成才。

        注重选拔任用，引才有政策

        为进一步深化选人用人机制改革，积极落实人才强企战略，该单位针对分厂16个工种、80个岗位积极组织专业技术和高技能人才公开竞聘。竞聘由分厂一把手牵头负责，分设了设备电气、工艺技术、安全环保三个专业小组制定理论题库、面试方案、必答题库等内容，最终，经层层评选及分厂党委会研究决定，从168人中拟聘用37人，并配套薪酬激励考核政策，最大限度激发人才队伍创新创造活力，培养、挖掘更多高精尖专业技术和高技能人才，为企业高质量发展提供人才保障。