打好改革攻坚战 焕发干事新活力

        近年来，储运中心通过深入推进用工、人事、分配三项制度改革，加快形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，激发员工工作积极性和主动性，助力企业高质量发展。

        领导重视，制度支撑启动改革工作

        为全面推进三项制度改革，储运中心成立以单位党委书记、主任为组长的三项制度改革领导小组，设立领导小组办公室，明确小组成员以及办公室相关职责。同时制定《储运中心三项制度改革实施方案》等一系列政策性、操作性强的文件，对机构精简、人员优化、干部选用、定岗定员等方面工作列清单、定指标、定措施、定节点，在推进用工、人事、分配三项制度改革中有章可循、有规可依，起到了很好的指导作用。

        过程管控，纪委监督推进改革工作

        没有监督就没有执行力。在推进改革过程中，该单位纪委牵头对改革项目推进进度、质量、效果开展全景式监督，通过对照各改革项目年度推进清单，时刻紧盯关键节点、重点时段，把主要时间节点连成线，长期抓经常抓，驰而不息加强监督检查，坚决查处在改革过程中违反政治纪律、组织纪律、干部人事纪律、保密纪律等问题。同时畅通信访举报渠道，设置储运中心纪委监督举报邮箱、举报电话，全天24小时接受干部职工举报，对发现的违纪问题，坚决查处，绝不姑息。

        创新管理，目标导向助推改革见效

        对照《三项制度改革》方案，结合生产实际，储运中心按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则，对职能科室、一线作业区从职能设置、定员、干部配备等方面进行了重新梳理，先后压缩职能交叉机构3个，调整科级管理人员5人，形成了资源整合、优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局。坚持“以业绩论英雄、以结果论能力”为导向，2021年根据公司科级干部考评结果，结合科级干部管理办法共淘汰、退出主办及科级序列岗位6人，通过岗位竞聘共聘任年轻科级干部5人，因业绩突出晋升4人，加快形成干部队伍年轻化及干部能上能下的管理机制。