公司顺利实现首季开门红

        一季度，公司全面落实两级集团“三会”精神，以“稳增长”为指引，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的总体经营方针，扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，深推工资备案制及契约化经营改革，全体干部职工集智聚力、攻坚克难，坚持团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事，生产系统总体保持了安全、稳定、高效、低耗的良好势头，顺利实现首季开门红。

        狠抓干部作风，推行契约化管理。公司以奋战“双目标”为导向，以学习落实《把信送给加西亚》执行力提升为工作指南，抓班子、带队伍、强作风，深入推进工资备案制及契约化经营改革，全面树立“工资是挣出来”的核心理念，扎实推行各专业技术职务聘任上岗制，以契约化指标排名为抓手，聚焦执行落实，层层分解降本任务、成本目标，把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念传递到每一名干部职工，压实各级管理责任，夯实各级人员责任，确保各项工作落到实处。干部职工上下同心，干群同力，团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事，为首季开门红凝聚了强大干事合力，跑出了龙钢发展“加速度”。其中，1-2月份，公司利润总额在行业排名中较上年度提升24位，经营成效显著提升。

        紧盯目标任务，强化过程管控。公司认真落实“稳增长”工作要求，以经济效益为中心、以工艺技术为统领，铁前生产系统一方面以高炉稳定顺行为核心，牢固树立“生产系统稳定顺行就是最大的降本”理念，聚焦生产组织、设备管理、工艺管理等要素保障，严控工艺底线，夯实基础管理，瞄准首季开门红和月度“788”生产目标任务，开展高炉技术攻关，坚定攻关信心，充分调动技术人员专业优势，全面实施高炉提煤降焦攻关;另一方面紧盯目标任务，两眼向内，以小时产量保班产、保日产、保月产，坚持“边算边干、边干边算”，极力释放效益潜能，做实做细“炼铁经济冶炼、炼钢高效冶炼、轧钢节能轧制”三篇大文章。据统计，一季度铁钢材均完成计划目标任务，粗钢产量超额完成集团计划任务，其中钢铁料消耗较去年降低19.8千克/吨。

        深推降本增效，积极对标挖潜。公司紧盯“国内一流 行业领先”总目标不动摇，生产系统瞄准指标优化，紧盯生产成本，成立品规优化、燃料优化、含铁原料优化、合金优化、废钢优化等五个攻关小组，全方位开展攻关，全面进行对标挖潜，从含铁料优化、指标攻关、费用管控、能源物流优化、精细化管理等方面制定管控措施，实行过程动态管控，确保既定降本任务顺利完成。加大对重点降本增效项目的管理，从技术改造、技术进步、节能降耗等方面系统梳理，形成重点降本增效项目清单，制定时间表、路线图，实行挂图作战，确保降本增效项目按期投运。一季度，公司坯材转化率完成100.67%以上，全面完成既定目标。

        四月份，公司将继续紧盯“788”月度生产目标任务，定目标、夯措施、抓落实，凝心聚力、主动出击，日夜兼程、快马加鞭，以大干快干的过硬作风，跑出龙钢加速度，奋战二季度，为实现双过半目标勠力前行!