公司创新工作机制 推动财务管理再上新台阶

        一季度，公司认真贯彻落实新发展理念，结合实际创新实施“12267”工作机制，从制度管理、经营导航、税务管理、资金管理、风险防控、队伍建设等方面扎实开展财务管理工作，进一步提高财务管理水平，为企业高质量发展提供了充足财力和物力保障。

        夯实制度基础，持续提升会计信息质量。组织学习集团公司《会计核算办法》，严格执行各项规定，加大制度流程执行检查监控力度，做到执规必严，严格内部牵制和稽核，强化痕迹及归档管理，规避执行偏差和核算风险。结合《现金流量核算的相关规定》《凭证摘要模板》和会计核算相关规定，每月检查凭证并按照内部规定加强考核。扎实开展财务决算工作，强化组织领导，建立财务决算工作责任制度，高度重视决算信息质量，按期完成了2021年财务决算，查漏补缺，完善财务管理制度，持续强化会计基础管理工作水平，推进依法依规治企，实现会计工作“有规可依”全覆盖。

        发挥经营导航作用，强化数据服务理念。公司通过建立钢材售价日跟踪反馈机制，市场化结算机制与二级结算价格差异对比分析机制，加强日成本管理和费用管理，做好数据跟踪对比，实时监控价格变动，细化精益成本管理内容，形成月度成本规划、日成本测算控制、周成本分析评价模式，按照日监控、周分析、月总结模式，每月开展日成本核算管理分析，解决日成本核算过程中存在的问题;完善期间费用管理制度，制定可控费用控制标准，加强可控费用管控，加大可控费用考核通报力度。1-2月份，公司可控费用同比降低38万元，进一步完善了经营导航的财务信息收集、分析、传递及决策建议机制，增强了财务预警能力。

        以税务自查为抓手，稳步推进业务开展。公司依法依规持续强化税收自查工作，对加工合同、购销合同、建筑合同、运输合同、技术合同、租赁合同、借款合同等进行系统自查，严格防控涉税风险，现已完成对印花税、水利基金的自查，各项税费的计提均符合要求，足额计提、按时缴纳。与此同时，组织召开生产维修项目专题会，结合会计准则与税法要求，从财务专业角度对生产维修项目提出了业务规范要求，并对各类生产维修项目涉及的税收政策进行详细解读。各部门参会人员从自身专业角度出发，对生产维修项目中存在的问题进行深入探讨，提出了诸多建设性意见和建议，进一步优化了生产维修项目的规范性与合理性。

        资金管理规范化，全力保障生产经营。公司科学合规使用资金，健全完善财务管理运行机制，积极探索新机制，进一步提高资金使用的科学性和使用效益。每季度组织各单位、部门资金员召开资金会，针对资金计划、资金支付中存在的问题逐一梳理并提出解决措施，广泛征求意见、建议，强化资金管理。加强对分、子公司财务管理状况的监督管理，每月定期对分、子公司资金盘点工作进行专项检查，有效杜绝潜在风险。严格落实中省、集团公司下发的关于纾困帮扶中小企业相关文件要求，提高政治站位，坚持依法依规、公平合理、手续合规的原则，全面深入开展拖欠中小企业账款专项清理行动，及时支付中小企业货款、工程款等账款，切实承担国有企业应尽的社会责任。

        抓人才队伍建设，提升员工综合素质。公司深入推进五支人才队伍建设，依托每周内部交流会机制，持续拓展财务人员业务知识学习的宽度和广度，积极开展会计岗位轮岗制，对成本岗、材料备件岗等进行人员交流轮岗，交叉开展业务，鼓励全员参加继续教育和财务专业职称考试，提升财务人员业务能力。建立财务巡视员机制，对财务专业各核算模式进行重新审视，改进工作习惯和管理方式，不断提升财务核算工作效率。目前，公司财务部门取得会计中高级职称12人，硕士学历2人，西北大学MBA在读1人，旨在打造一支品德高尚、业务精湛、作风优良的财会队伍，为企业财务管理工作提供强有力人才保障。