激活“人才引擎” 赋能改革发展

        “在人才培养上既给机会、给舞台，又教方法、压担子，通过评比激发青年人才干事创业活力，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的青年人才队伍。”公司党委副书记、总经理李都宏在调研青年人才队伍建设时强调。

        发展无止境，改革无穷期，人才是改革发展的根基。今年以来，公司紧紧围绕改革攻坚总目标，积极践行“改革”文化，持续推进“三项制度”改革各项工作，深化五支人才队伍建设，凝聚改革共识，激活“人才引擎”，赋能改革发展。

突出“精”字，聚焦人才培养

        公司致力于精进培训体系建设，深推“345+1”培训工程，依托专班培训、“一季一赛”技术比武、师带徒等强化培、练、训、考“四位一体”发展，聚焦人才培养成长，夯实企业高质量发展人才之基。高标准、高质量契合企业实际推进校企联合MBA课程培训，打造管理精进学堂，培育经营精英。同时积极组织开展省级金牌内训师专题讲座、实训基地培训工作启动仪式、微课竞赛，炼钢五大工种、炼铁工、台车工、天车工、化验工等一季度技术比武，营造出技能人才“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激励广大员工提素质、提能力。

        突出“建”字，聚焦人才选用

        公司持续深化五支人才队伍建设，在“建章立制”上下功夫，修订下发《专业技术人才管理办法》《高技能人才管理办法》和《岗位公开竞聘管理办法》，联合西北大学开展经营管理、专业技术、高技能人才队伍建设项目咨询，形成《“十四五”战略的三支人才队伍建设规划》《三支人才队伍发展配套机制》《人力资源体系建设与升级方向研究》，建立多层次激励和人才培养机制，深化人才交叉任职机制，建立“H”型人才培养通道，为人才搭桥梁竖阶梯，拓宽人才发展空间，激活人才队伍建设。

        3月初，借鉴澳门新甫京娱乐娱城平台经营人才检阅经验，首次引入第三方咨询机构，以潜能测试、管理专业测试、竞聘演讲+结构化面试的方式，圆满完成检验计量中心主任及副主任岗位公开竞聘。目前，全公司范围内专业技术人才和高技能人才竞聘工作正在紧锣密鼓有序开展，变“伯乐相马”为“赛场选马”，营造出公平、公正、公开的选人氛围，树立了风清气正的用人导向。

        突出“活”字，聚焦人才激励

        牢固树立以岗位价值和业绩贡献为导向的收入差异化分配理念，根据公司总额备案制和“双百分”制绩效考核制度，建立利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制，通过对基本工资、绩效工资、超额利润分享、任期激励实行分类、分层、分级考核，突出班子成员、中层干部、骨干人员在决定企业效益和盈利水平中的关键作用，夯实双挂钩、严格四类层，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。同时强力推行减员激励政策改革落实落地，鼓励各基层单位通过岗位合并、技术革新、设备改造优化人员，置换劳务岗位用工，对于优化和置换岗位给予一定的薪酬激励。

        在公司不断深化五支人才队伍建设的进程中，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围更加浓厚，人才队伍年龄结构、专业结构和层次结构明显改善，布局更加合理。

        今后，公司将以“十四五”战略规划为指引，以服务生产经营为中心，转变思想观念、健全机制体制、创新工作方法，进一步深化三项制度改革，加强人才培养和年轻干部队伍建设，深推“345+1”教育培训育人工程，激发高质量发展内生动力，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑和智慧保障。