从严问责强作风 虎力全开“忙春耕”

        从问题查处追责到人，到严格考核曝光亮丑，再到汲取教训、举一反三。今年以来，储运中心纪委直面问题、勇于革新，以一场雷厉风行、动真碰硬的执行力提升行动，迅速将“严、细、实、恒”的新风正气融入全年各项工作中。

        开展执行力提升活动，提升全员凝聚力

        为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行。没有过硬的执行力，再好的战略也是空想，储运中心纪委深刻认识到提升执行力的重要性，在全员中开展重温《把信送给加西亚》执行力提升活动，各支部利用“三会一课”、主题党日等，积极开展读书分享、学习研讨、发表感言等活动，党员干部在学习研讨交流的基础上，结合工作实际，精心准备自学内容，明确学习要求和学习重点，同时按照“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”的要求，对照信念缺失、不敢担当等十个方面深入开展对照检查，以学促进、以学促干、学用结合，形成了“接受任务不讲条件、执行任务不打折扣、完成任务走在前列”的氛围，切实提升了全员凝聚力、执行力。

        建立动态监督机制，压紧压实责任链条

        “凡事预则立。”只有春天开始辛勤耕耘，紧紧盯住目标，才能拥有全年的收获。生产保供是全年工作的重头戏，储运中心纪委立足职责定位，建立了“监督护航”工作模式，制定了监督事项清单，对生产经营各项重点工作进行监督。

        针对铁路吞吐量、内部物流费用等重点指标，根据月度指标计划、日常性工作安排以及存在问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责，公开曝光亮丑。凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任作业区到职能科室再到分管处级领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，以通报问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”进行严肃追责。特别是，针对年度降本增效完成情况与关键物料原燃料表观质量验收，该单位纪委将监督方式由每月的月末检查变为主动日常监督与过程管控，按月、日、班将任务逐级进行分解，明确责任人，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒追，压紧压实责任链条，确保生产经营中心工作落到实处。

        开展监督问效行动，持续改进工作作风

        良好的作风是促进企业长足发展的竞争力，更是生产力。储运中心紧盯关键少数，把狠抓作风建设融入日常工作中，成立由纪委牵头，政工科、安环科等共同参与的作风纪律联合督察组，围绕作风纪律、重点工作落实等，采取定期督察与突击督察相结合、明查与暗访相结合、实查与举报相结合的方式，绷紧干部职工明责履职、狠抓落实工作的状态，使督察考核真正成为保证各项责任落地的有力举措。

        推动“严细实恒”的工作氛围，问责是关键，根子在思想。进入2022年，储运中心先后召开“三会”、党史学习教育总结会、党风廉政建设工作会等，迅速把集团、公司工作部署传达到每一名干部职工。持续开展“三问三思”大讨论活动，围绕契约化管理、四级成本核算、项目建设等重点工作，掀起新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。

        “踏上新征程，储运中心将严格追责、问责，狠抓干部作风建设和思想境界提升，以‘严、细、实、恒’的工作作风，干在先、走在前，助推各项工作落实落地。”储运中心纪委书记说道。