一季度,储运中心聚焦保供服务,全员树立“误事就是事故,保供就是目标”的理念,掀起稳生产保供应“干事”热潮,全力保障生产经营顺行,助力一季度实现开门红。
充盈物料库存,做好备品备件采购。储运中心把保障各类物料供应作为基本工作要点来抓。备品备件供应以储备合理保设备顺行为目标,建立良好的沟通渠道,加强与生产单位、设备能源办及品牌营销部的密切协作,核实库存、在线在途及现场储备量,编制科学有效的采购计划,有序督导将生产设备所需备品备件采购进厂。合金料是炼钢生产的主要辅料之一,面对艰巨的供应压力,该单位围绕安全库存开展卓有成效的工作,一方面狠抓库存数据及时准确传递不放松,加强与韩城公司的沟通,保障合金料回货源源不断;一方面克服仓储场所紧张的困难,合理安排有限人员,按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原则,保障合金随到随卸仓廪充盈,炼钢生产不受影响。
尽心服务生产,降低生产经营成本。为做好生产服务保障工作,该单位在保供服务上做足“文章”,全员树立全局意识,扎实开展“首问负责制”,面对各类与生产经营有关人员的咨询,始终保持高度负责的态度,热情、及时、耐心地帮助他们解决卸货或领料中碰到的各类问题。为减少生产单位花费在领料环节所消耗的大量时间,库管员对备品备件标识、区位码及时准确更新,保障快捷、准确找到所需物资。同时按照生产单位配送要求,根据轻重缓急,及时将所需物料送到生产一线,确保为生产单位腾出更多时间投入炼钢生产。
狠抓安全管理,全力做好保供工作。为确保各类物料保供服务期间安全,该单位把“生产经营再忙,安全管理不忘”作为底线来抓,把“七个坚持”落地当作核心来管。备件材料安全管理主要以发货、卸货过程中的安全监护、标准化作业为重点,特别是乙炔、危化品收发料,坚持“双人双发”“双岗监管”“岗位日巡查”等行之有效的管理方法,使特种设备规范维护、点检和操作、安全监护两项最大风险控制点得到有效管控;合金安全管理在狠抓特种设备本质化管理的基础上,把车辆交通安全和合金垛位安全管理作为关键工作来抓,抽出责任心、管理能力强的人员,全程对合金彩棚车辆安全、人员安全站位、料跺安全堆放细节进行监督,科室管理人员每天深入合金现场检查指导,确保合金收发存安全管理规范有序、保供工作顺行。
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