精准施策求实效 凝心聚力创佳绩

        一季度，轧钢厂紧盯生产经营目标任务，定措施、抓落实，全力推进“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，确保各项工作求实效、创佳绩。

        统一思想认识，营造干事文化

        该单位全体干部职工持续弘扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以饱满的热情和积极的态度投入到各项工作中，扎实贯彻落实“三项机制”改革，在干部选拔任用、目标责任考核及干部作风建设等环节做到精准落实，将科级干部薪酬制度与目标指标、考评排名相挂钩，并根据公司各专业排名，为分厂各专业主管领导制定配套绩效系数，不搞一刀切，不吃“大锅饭”，扎实践行“干事”文化，抓住最好机遇，干出精彩业绩，以问题解决推动整体工作提升。

        管理精准发力，开展指标攻关

        该单位严格落实公司“以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向机制，以分厂节能增效轧制“三三制”工作法为指导思想，坚决贯彻指标提升、加工成本降低、品规优化增效三个基本目标，综合运用“三级三清单”管理方法，从项目管理、指标管理、岗位清单管理三个方面，分层分级明确岗位降本清单，实现分厂降本增效工作的全工序全流程管控。截至目前，全年重点降本增效项目累计创效850余万元，超出年进度计划3%以上。

        坚持目标引领，吹响开局号角

        该单位细化职责分工，明确工作思路和时间节点，围绕既定利润目标，积极开展“挖潜增效促发展，奋战首季开门红”劳动竞赛活动，从全工序加工费、峰平谷及尖峰用电优化等方面制定专项攻关方案，配套制定专项奖励办法，为活动开展提供了坚强制度保障，营造出“你追我赶”的竞赛氛围，深度挖掘生产经营潜在效益。截至目前，峰平谷生产、合金优化创效420余万元，工序加工成本较去年降低10元以上。