深化改革添动力 紧抓关键谱新篇

        近期，能源检计量中心以改革文化为抓手，紧抓“三个关键”，引导党员干部深入反思找差距、剖根源、提举措，不断提高认识、找准问题，真刀真枪转作风、严查立改强执行，力促改革成果落地见实效。

细耕责任田，抓住关键点

        严格落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，组织党员干部融入基层、贴近一线，围绕自供电比例、煤气回收、吨钢能耗等重点能源指标开展专项调查研究，并将问题梳理成任务清单，根据专业职能划分责任田，由主管领导挂帅，坚持问题导向，把解决难点、要点作为打开工作局面的突破口。同时通过月度工作分析会、总结会等，将当前工作的瓶颈问题、疑难问题解决好、规划好。2月份经过全员努力，公司自供电比例达到58.42%，创月度新高。

画出硬杠杠，管住关键事

        聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆盖的抓落实机制，以开展“关键人、关键事”专项治理活动为契机，为基层减负增能，以7个重点节能项目为核心，明确推进计划，以阶段目标为硬杠杠，当日事当日毕，杜绝出现不敢担当、慵懒散漫、执行僵化等问题，确保各项工作跟踪到底、落实办结、销号清零，真正做到条条落实、件件落地、事事见效。2月份，该单位核心能源指标均稳步提升，共计创效1473万元。

活用改革机制，锻造关键人

        深入推进工资备案制和契约化管理，严格四类层，紧抓关键少数，引导干部职工牢固树立“工资是挣回来的”观念。加强鼓励激励和问责考核，将个人收入与节能降耗、创新创效等工作相挂钩，运用“赛马”机制，开展专业技术技能人员竞聘工作，切实锻造能力过硬、实绩突出的优秀干部，真正做到“接受任务不讲条件，执行任务不打折扣，完成任务走在前列”，为公司高质量发展凝聚强大合力。