“紧”上添花 做好降本增效大文章

        2022年，炼钢厂原料作业区牢固树立“以效益为中心”的思想，全员紧盯降本增效目标不放松，深挖内部潜力，从原料验收、过程服务、节能减耗等方面着手，围绕目标任务，保持定力、久久为功，奋战首季开门红。

从严从细，抓好原料质量

        该作业区坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，准确把握降本要求，乘势而上、精准施策，坚持物料验收标准教育培训不放松，指定专人利用班前班后会为职工讲解各类物料验收标准，做到物料验收从严从细，确保转炉用料精细。废钢验收从块度、密闭容器、杂质等方面严格进行，不断提升质量，扎实做好公司内部物料回收质量验收，达到优质低耗，全力营造物料低成本氛围，班清日算，把全员思想和行动统一到提质增效上来，当好企业降本增效的主力军。

保稳保供，良好服务转炉

        该作业区深推“赛马”机制，精准施策、保稳保供，服务转炉。混铁炉区域从总进铁、各炉座存铁、交接班翻铁、倒罐、装入量稳定等方面抓起，严格控制关键可控成本、关键消耗指标等，建立奖罚分明的激励约束机制，形成长效成本管理机制。针对近期废钢量减少，废钢区域从料型、配比、密闭容器等方面保持安全、合格，严格炉外增钢措施落实，重点做好高锰块铁和钢筋头的供应。上料区域强化上料过程操作管控，切实利用好振筛，达到优质供料;与调度大班加强沟通，掌握各炉座开停计划，进一步细化设备能源管控。

超前管控，破解创效密码

        该作业区进一步细化设备能源管控，通过周例会、月例会进行总结，对节电节能异常情况进行分析、制定措施，做好过程管控，强化薄弱环节，确保能源消耗受控。积极开展“我为增收建一言”“如何为增效做贡献”等活动，引导职工从身边小事做起，养成勤俭节约的良好习惯，将修旧利废、日常用品消耗指标落实到每个岗位、每名职工，通过对重点项目攻关，严把废旧物品回收关口，并建立各类消耗台账，从而实现降本增效全方位。严格执行“峰、平、谷”上料要求，谷值段主要上料，平值段补料，确保峰值段最大限度不上料或少上料，真正把节电措施落实在各班组、各岗位。