聚焦素质提升 提高检修效率

        3月份，储运中心以各级“三会”精神为引领，聚焦全员素质提升，紧扣“提质增效”主题，勇于突破，切实推动车辆检修效率上台阶，奋力谱写保障生产运输顺行新篇章。

宣传引导中力见实效，统一全员思想认识

        思想认识决定行为高度。该单位结合自身实际，以做好宣传引导，统一全员思想为主线，通过周工作例会有计划地组织班组长及以上管理人员学习各级“三会”精神、《把信送给加西亚》以及集团公司2021年度先进人物事迹材料，积极分享交流，进一步增强管理人员的执行力和向先进对标看齐的意识。党员干部结合岗位实际，向全员分享指导提质增效工作措施，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围，引导全员牢固树立主人翁意识，助力公司生产经营。

提质增效上大做文章，培育全员创新意识

        该单位坚持做强做优提质增效大文章，倡导全员牢固树立“世上无难事，只要肯攀登”的思想理念，全员在车辆维修作业中不仅要节约一分一毫的材料费用，而且要对车辆检修项目难点敢于挑战，凝聚全员力量减少车辆外委检修项目，积极在节能降耗、修旧利废以及创新创效中展现新作为。同时以“展技术、亮绝活”为主题，定期举办汽修工技能比武，激发全员立足岗位创新创效的干事热情，全力锻造拼搏奋斗、争创一流、勇攀高峰的车辆检修强军，切实提高车辆检修硬核力量。

履职尽责中狠下功夫，深化全员执行意识

        高效的执行力是核心的竞争力。该单位狠抓全员履职尽责，形成日常工作班前规划、班中监督、班后考核通报的监督管理机制，通过每天召开班子碰头会，结合当天车辆检修实际和重点指标任务，将工作细致分解至每位管理人员，明确完成时间节点及标准，由支部书记牵头对管理人员履职尽责情况进行监督检查，对相关工作进度及时在微信群内通报，进一步压紧压实管理人员职责。同时维修人员的履职管理由调度在分配检修项目时明确完成时间及标准要求，班组长负责现场协调指导，杜绝“人等车”或“车等人”现象，确保维修资源充分利用。