目标引领 谱写高质量发展新篇章

       进入2022年，炼铁厂深入贯彻落实各级“三会”精神，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，坚持以经济指标提升为生产经营工作主线，对标先进、深入挖潜，全力奋战首季开门红，推动炼铁由“高效冶炼”向“经济冶炼”转变。

强化基本功 精细管理保顺行

       为进一步强化原燃料筛分管理，该单位坚持关口前移、重心下移，岗位工每班填写筛分流量统计表，确保矿石流量、焦炭流量控制在合格区间;对流量不合格的矿仓及时停用，第一时间上报工长和工艺专业组，科学调整流量;看水工每班两小时对煤枪位置和风口套进行一次全面检查，合理调整煤枪角度，杜绝因喷煤造成风口套漏水现象;煤气工严格执行标准化作业，精心操作，减少换炉次数，延长送风时间，稳定烧炉周期，杜绝因换炉引起的压力波动，进一步为高炉稳顺提供有利条件。同时在确保二氧化硫和颗粒物稳定的基础上，逐步提高高炉风温，确保为高炉提供稳定充足的风温供应。

走出舒适区 边干边算提指标

       该单位聚焦“低成本、高效益”经营之本，坚持以高炉稳定顺行为核心，严守工艺底线，持续强化高炉工班长以上管理人员操作思路，深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制，通过在平衡炉温、降低燃料比上狠下功夫，工长、炉前班长每班提前半小时到岗，详细了解上班生产组织、外围出铁和高炉槽下原燃料质量变化情况，制定本班生产目标计划，精准炉温调剂，优化炉料结构，严控出铁时间、出铁流量，先算后干、边算边干，以天保周、周保月、月保季、季保年的过程管控方法，确保炉况稳定顺行，全力挖掘高炉最大潜能。

用好“竞技制” 固本夯基强技能

       为持续增强人员业务技能，该单位狠抓人员日常操作和班组培训，通过加大“师带徒”机制、开展单位内部对标等措施，不断提高人员操作技能，降低设备故障率，确保为高炉长期稳定顺行奠定基础。针对班组成员操作水平参差不齐，坚持每月开展岗位安全应急和专业知识系统培训，详细讲述安全知识及各类故障应急处理办法。培训结束后，定期进行培训效果摸底考试，以测评成绩验证培训效果，并将测评情况与员工分级测评、年度评先树优相结合，激励人员争先创优，不断提升业务技能水平，推动炼铁由“高效冶炼”向“经济冶炼”转变，奋力谱写铁前高质量发展新篇章。