进入2022年,公司炼铁厂深入推进五支人才队伍建设,坚持以“识才、育才、用才”为人才建设工作抓手,持续充实铁前系统专精人才库,确保源源不断为企业高质量发展提供人才保障。
“识”才有智 为专业蓄能
该单位坚持深入开展“三问三思”大讨论活动,不断健全完善人才培训、培养工作机制,以所学专业为导向,打破以往“重新学”的分配培养方式,创新“继续学”的调配机制,通过对新进大学生进行适岗分配,力促人才专业优势与岗位契合度匹配挂钩,确保新进大学生学有所专。建立专业人才择优调配机制,对与岗位匹配度不高、人才作用发挥不显著的职工进行二次调岗,将专业所长与个人意愿相结合,确保以事半功倍的培养投入,换取最大极限的建功立业奋斗值。
“育”才有道 助专业所长
该单位坚持以职工工作实际和操作需求为导向,打破传统“一锅烩”教育培训模式,细化整合班组、作业区、分厂级培训资源,建立专业培训资料库和专业题库,确保职工需有所取。通过在“师带徒”培训基础上,分层次开设中级工、高级工、技师培训班技师班,由易到难、由浅到深展开轮训,实现职工听得懂、用得着;采用“外聘高校教授专班培训+对标行业先进”相结合的方式,破解“自我良好”固化思维,并以季度上岗资格考试为抓手,不断提升铁前系统“高、精、专”人才储备底蕴。
“用”才有方 让专业有成
结合“指派制、认领制、挑战制”要求,该单位坚持以铁前系统年度重点推进工作为考评大纲,以专业技术攻关为抓手,发挥专业技术人才作用,广泛开展课题研究,实施技术改造,解决生产难题,以点带面积蓄铁前发展势能;以契约化管理为依据,采用“考核解决思想问题,淘汰解决能力问题”两条管理路径,以用指标数字反映、用安全反映、用团队稳定反映、用职工口碑反映的“四个反映”和以数据服人的“一个服人”为标尺,用绩效考评体系激励人才动起来、跑起来,助力企业高质量发展。
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