元月份,能源检计量中心紧盯各项能源保供指标,充分发挥“关键少数”头雁引领作用,在系统稳定顺行、创新创效和节能降耗等方面下功夫、添动能,以满满的新意和无限的创意,助推多项指标全面飘红,为誓夺首季开门红谱写奋进篇章、奠定攻坚基石。
工匠有了新点子,风机焕发新活力
作为该单位环保作业区的关键设备,风机的稳定运行对生产工作和成本管理至关重要。关于这一点,该单位负责风机维修的聘任钳工高级技师、“陕煤工匠”赵忠峰深有体会,因此,当观察到风机振动值偏大的现象后,他第一时间查找原因并想办法解决。
长期以来,该单位风机都是按照“加配重三点平衡法”进行校验,次数多了难免会对设备造成损伤。针对这个问题,赵忠峰打破常规逆向思维,大胆设想反复论证,通过模拟试验采集数据精密计算和现场实践检验,科学有序割除了原来焊接在风机叶片上的配重块,成功推行了“减配法”动平衡校验,恢复了风机的基准状态。此举不仅降低了设备运行能耗,而且填补了公司大型旋转设备在此方面的维修技术空白,年可创效100多万元。在他的带动下,该单位干部职工积极实施技术改造,深挖内部节能潜力,不断健全“公司—分厂—车间—班组”四级能源管理网络,打造了“横向到边、纵向到底”的综合能耗提升管理体系,元月份实现吨钢电耗259.3kWh/t。
标兵有了新思路,气柜增添新功能
随着国家双碳战略的推进,分时电价机制对企业生产经营的影响越来越大。如何发挥现有设备设施动能,充分利用国家峰平谷尖用电政策创效,是该单位气运作业区副作业长、共产党员标兵李刚苦苦思索的技术难题。
功夫不负有心人。经过李刚和其他技术人员的共同研究探讨,在公司相关职能部门的大力协助下,一个大胆的设想——利用20万m³煤气柜蓄能发电项目付诸实施。该项目新增进出煤气柜DN1200管道各一套,实现了在用电谷时储气蓄能、用电峰时送气发电的目的,不仅有效解决了公司高炉煤气“分配不均衡,利用不充分”的问题,而且充分发挥了分时电价杠杆作用,元月份创效69.8万元。
与此同时,该单位以高效发电机组为核心,以管网平衡为依据,科学调控各发电机组运行数据;在不影响正常生产的前提下,重点对各大型负荷工序做好生产效益与电力成本平衡,实行峰时用电量定额管理。元月份,该单位日均发电量较计划增加21.21万kWh/天,自供电比例较指标提升2.53%,峰平谷创效344.28万元。
劳模有了新作为,电网展现新面貌
公司烧结老区高压室运行年限久,设备陈旧、老化,技术落后,操作程序复杂、繁琐,存在区域电网安全稳定运行的隐患。针对这一问题,该单位电气作业区作业长、公司劳模薛军组织电力技术人员编制改造方案,采用KYN28A-12型封闭式柜体,自主实施高压配电室升级改造项目。
该项目于元月11日投运后,极大地改善了供电环境,优化了公司供电系统运行效果,人员可在后台实现全自动化倒闸操作,远程监视设备是否操作到位,实时掌握设备运行温度,及时发现故障并妥善处置,不仅减轻了职工劳动强度,而且提高了电力系统安全运行能力,迈出了公司电力系统自动化、智能化改造的重要一步。
先进就是标杆,榜样就是力量。在劳模示范引领下,该单位立足自身能源保供实际,着眼公司生产经营大局,以技改促顺行,以管理提指标,力促水、电、气(汽)等能源消耗持续降低。元月份,吨钢综合能耗较计划降低1.16Kgce/t。
全力奋战一季度,誓夺首季开门红的号角已经吹响,能源检计量中心全体干部职工闻令而动、踔厉奋发,以团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事的思想自觉和行动自觉,紧盯重点指标,力促系统顺行,确保为企业生产经营提供坚实能源保障。
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