钢城“三原色” 绘制别样春耕图

        人勤绘美景，春耕渐升温。立春时节，能源检计量中心各生产现场“大干快干”的冲锋号已吹响，全体干部职工正以昂扬的姿态和饱满的热情投身生产一线，这些忙碌有序的景象构成了一幅幅别样的“春耕生产图”。

转变作风，厚植“红色底蕴”

        持续深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，通过思想铸魂、堡垒强基、干部引领，凝聚干事创业的强大合力。以党支部标准化建设为抓手，以“承诺践诺”“亮身份、树形象、作表率”“党员突击队”等活动为载体，将日常生产中的重点、难点问题分解到班子成员，通过班子引领，党员带头，促进重点工作有序推进、难点问题快速解决，形成“党员带头干”“党群齐心上”的良好局面。

安全铺路，绘制“黄色基调”

        围绕安全“零”目标，细化责任，严格落实各级管理干部24小时值班制度，各级管理人员坚持从自身做起，以“严细实效”作风要求，深入现场，主动作为，抓安全、查隐患、堵漏洞、严整改，确保作业活动安全受控。以每日安全工作评价为抓手，通过安全专项检查、班组建设抽查、非常规作业巡查等方式，对各项工作中的优点及存在问题进行评价总结，定时在工作群里进行反馈，各作业区举一反三、查漏补缺，避免同类型问题重复发生，不断提升安全风险管控水平，促进生产平稳顺行。

成本管理，刻画“金色主题”

        以契约化管理为契机，引导全体职工牢固树立“工资是挣出来的，薪酬是用业绩换回来的”的理念，实行成本全员控制，确定各级管理人员及一线职工的成本指标和考核标准，形成从上到下、层层负责的成本责任网络，消除成本控制“死角”“盲点”，提高成本管理绩效。落实四级成本管理，紧盯成本过程管控，结合综合成本费用日报表数据，利用每日班后会对影响成本、生产、利润的因素进行分析，对比历史最佳成本，制定整改措施，力求以最低能耗换取最大利润。