以“三会”精神为引领 走好生产经营赶考之路

       新年伊始，炼铁厂加大各级“三会”精神宣贯力度，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，统一思想、闻令而动、稳扎稳打，坚决走好生产经营赶考之路。

精准发力 把稳生产经营方向盘

       面对近期雨雪天气增多，气温降低、空气含水率增大等影响，该单位定期召开炉况分析会，要求各高炉统一思想，强化炉温管控，坚持源头管理，强化高炉工艺攻关，降低硅偏差，规范调剂，精准化操作管理;稳定铁水质量，减少波动，确保硅、硫、硅偏差长期受控;密切关注铁水物理热和化学热的关系，合理控制渣碱，确保炉缸温度充沛，渣铁流动性良好;合理控制炉温上下限，减少炉温波动，用好高炉攻守退、“体检制”“八定九固法”，从全工序，全要素对比分析，把稳生产经营方向盘。

集智聚力 探索效益先行新思路

      “目前，焦比每降低1公斤，成本可降低4.14元，每天额外配加10吨废钢后，可节约成本2.74元……”技术员冯炳斌的成本测算让“内废收集消化”新思路应运而生。

       该单位紧盯目标任务，从小细节上下功夫，坚持“先算再干，边干边算”，通过科室与基层联动、发挥团队协作“大能量”，在“算清成本账”上下功夫，创建志愿者服务小分队，将现场治理与降本增效相结合，创新开展捡拾废钢、跑冒滴漏专项整治活动;围绕原燃料成本、固燃消耗、焦比指标攻关，开展修旧利废项目攻关，建立钻杆领用及废旧钻杆回收台账，激发创新管理新动能。

主动出击 搭建人岗匹配大舞台

       该单位积极宣贯各级“三会”精神，坚持以经济效益为中心，以工艺技术为统领，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”总要求，深推四级成本管理，活用“赛马”机制，对标先进，补齐短板;加快人才梯队建设，每月开展技能培训、大学生岗位轮训、季度技能比武、微课竞赛，并对技术、技能、专业人才实行“竞聘——考试——选录”上岗，将劳模工作室作为实践育才基地，进行理论成果对标交流，让铁前高技能人才队伍建设实现多点开花。

       踏上2022年新的赶考之路，炼铁厂将以时不我待的使命感主动出击，加速破解从规模效益向质量效益转变的“新密码”，准确把握生产经营工作“风向标”，努力为企业高质量发展赓续新华章。