“红黄蓝”三色引领，汇聚保供“源动力”

        时至隆冬，春节已然悄悄来临，就在举国上下共度佳节的美好时刻，有这样一群保供人，他们分工不同，却在自己的岗位上，或奋战严寒、或协调卸车、或保障安全……呈现了一幅幅凝聚人心、鼓舞斗志的生动保供画卷。

凝聚人心，“红色引领”有爱

        大年初二，铁路运输作业区老站区扳道房内传来了阵阵掌声，原来是值班的领导过来看望大家了。

        “春节期间铁运吞吐量比平日里增加了200个车皮，压力无疑是大多了!”了解到大家的辛苦后，值班领导向大家致以春节的问候与祝福，并送上瓜子、糖等慰问品，借此机会，大家坐在一起畅谈新年的工作。

        为了落实两级“三会”精神，让广大员工在锚定目标的同时，进一步细化各项措施，储运中心处级领导牵头，将“三会”精神宣贯与“我为职工办实事”结合起来，各处级领导化身宣讲员，每到一处，了解职工的困难，倾听职工的想法，再把公司新年度的目标、改革的措施为大家讲解，不知不觉中形成了“党委统一领导、班子成员共同负责、各基层支部齐抓共管、职工广泛参与”的“三会”宣讲格局。“企业盈利是我们最大的心愿，这个春节，就看我们的了。”听完值班领导的讲解后，大家心中豁然开朗，同时坚定了奋战全年目标的信心。

细化指标，“蓝色力量”有为

        每逢重大节日，于储运中心来说都是一道久经考验的“关口”。疫情叠加春节，汽运全部停止，公司生产所需的原燃料和产成品发运，必须依靠铁路，铁运吞吐量急剧上升。

        “节日期间我们成立了火运装卸车督导组，通过细化分解任务，统筹安排职工轮休、调休，确保生产安全稳定运行。”储运中心生产调度科副科长孙飞说。

        为了完成火运装卸车任务，储运中心众多关键岗位的“蓝色力量”放弃休假时间，他们大力发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，对各自的流程进一步梳理，紧紧围绕日卸车以及装车目标，做好每一勾作业计划，从计划卸车品种、重车对位、卸车作业、转运清底、空车拉出，及时将每个流程的时间发布在群里，上下道工序相关作业区根据计划时间严格卡控自己的作业时间。过程中出现的问题，督导组人员及时协调。在全员的努力下，一连数日，吞吐量节节创新高。

安全底线，“黄色保障”有力

        “安全是我们的命根子，是职工最大的福利。要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，在保证安全前提下组织好节日期间的生产。”每到一处，储运中心党委书记、主任不断地给大家强调到。

        为了落实节日期间的安全措施，储运中心一方面下发了《关于扎实做好春节前后安环工作的通知》，明确了节日期间每个单位的工作重点;同时加强了管理人员的现场安全履职，各安全员配合，对区域内的薄弱环节、关键点位进行检查，针对发现的问题及时制定整改措施。另一方面要求各单位把安全生产与欢度春节、服务与保障有机结合，举办形式多样的活动，丰富职工节日文化生活，营造欢乐喜庆祥和的节日氛围。

        “每天现场，都能看见带‘黄帽子’的安全员，他们不断地给我们提醒，有时候挺啰嗦的，但是有他们在，我们心里踏实。”现场人员的调侃声让人暖心。

        踏上新征程，储运中心干部职工正将迎接新春的“虎劲”化作责任与担当，全力以赴递交稳产保供的优秀答卷。