统筹谋划 做好春节期间物料后勤保障

        为确保春节期间生产物料需求顺利供应，春节前期，公司强化政治担当，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，统筹谋划、知重负重，从保障原燃料库存数量、降本增效、稳定资源、疫情防控等方面提前谋划、安排部署，全力保障生产系统稳定顺行。

谋划应对预案，确保原燃料存储数量

        面对市场原燃料资源紧缺的严峻形势，公司提前对大宗原燃料储备情况、物料落实数量、生产日用量及节日期间高炉需求用量、物料供应缺口进行客观分析，以关键节点库存目标反算春节期间供应数量，谋划缺口数量补充方案，制定了各物料库存上下限标准及《原燃料库存管理规定》，将各类物料库存控制在合理范围内，在保证生产用料稳定的同时利用库存缓冲作用调整采购节奏，抢抓市场机遇，均衡各种原燃料进量，优化物料堆存空间，保证原燃料库存处于合理水平，为生产系统稳定顺行做好保障。

稳定资源渠道，保障生产物料供应

        资源渠道稳定事关生产系统稳定，而生产系统稳定就是最大的降本增效。公司做好紧平衡下的预知预判、预调微调工作，确保优势资源发挥经济效益，按照“避峰就谷，扩大周边资源比例”基本原则，积极开拓优质资源渠道，提前锁定资源，提高厂矿直供比例，达到量足、价廉、质更优的保供要素。

        尤其是焦炭在充分发挥好海燕及龙门煤化供应量的基础上，将合力焦化、阳光焦化、禹门口焦化供应量稳定在合理区间，确保铁前系统生产用料，协同联动、破立并举，进一步深化供应战略、强化战略渠道建设，形成主次分明的供应渠道，从供销战略上突破，将所有大宗原燃料采购恢复至历史最好水平。

精准把脉市场行情，确保降低采购成本

        针对原燃料价格大幅上涨的情况，公司坚持低成本战略，落实“点对点-户对户-直发直达不落地”和“单品种、不掺假、保质保量讲良知”的采购模式，从保质、保量、降价、保结构四个维度着手，积极开展期现套保、点价采购、供应链金融等降低成本，对冲市场风险，不断开发高性价比的原燃料资源，适时低点锁量锁价，经营好库存，准确研判，踏准市场节奏，瞄准效益最大化撬动物料采购价格降低。同时督促已完成合同签订的原燃料供方，加快回货速度，规避新一轮涨价风险，预防高价进口矿风险，为降本增盈提供有力保障，制定定价机制，实现区域控价，牢牢掌握生产经营主动权，实现企业利益最大化。

协同联动把好关口，保障物料运输畅通

        近期，虽然西安疫情基本实现“社会面清零”，但河南省、浙江省、天津市等地相继暴发疫情，形势依然复杂严峻，公司全体干部职工充分发挥不厌战、不松懈、不畏难、不侥幸的精神，严格按照各级政府、两级集团及公司最新防控措施，外防输入、内防感染，常态化做好公司各出入口人员的管控工作，全力筑牢防疫屏障。为确保物料运输畅通，公司供销部门提前介入、主动沟通，认真做好货运司机人员健康信息确认及反馈工作，认真梳理疫情区域物料、备品备件等供应情况，并根据库存和使用情况，制定详实的疫情应对预案，在抓好人物并防的同时，确保生产必备物料的基本供应。督促供应商采取错峰、错时运输模式，保障来往车辆安全，筑牢疫情防线，全力为节日期间生产系统保驾护航。