“三精准”力促管理再提升

        管理只有起点，没有终点。2022年，储运中心运输保障作业区积极响应精细化管理号召，抓基础、补短板，通过“三精准”力促管理再提升。

精准分“区”包干到人

        “各项管理分‘区’包干、责任到人，避免了在执行上推诿，有效促进了精细化管理工作在基层落地生根……”当问及分“区”管理的实施效果时，该作业区加油站科级包班干部赵铁飞如是说。

        为促进作业区降本增效工作落地落实，杜绝遇事推诿扯皮、不担当等行为发生，今年以来，该作业区以支委会、班子会等形式，对作业区内部精细化管理工作职责进行进一步细化，让科级包班干部的各项管理职责更加明晰，基础管理精确到每一位班长，使作业区各项管理更加系统化、规范化。

精准表单“日清日结”

        “你所管理的班组日常任务清单‘日清日结’写了吗?我看维修二班梁班长写得最好，一目了然，咱们可以参考……”

        在新的一年，为确保作业区各项措施、各个文件精神能及时传达到基层每位员工，该作业区建立了班组长日常任务清单机制，要求班组长每日下班前就当日工作事项、完成进度建立小结表单，并逐项销号。未完成的工作任务，向直管科级干部汇报后，制定措施转入次日工作表单。通过推行日常管理“日清日结”的工作方式，着力提高管理人员素质和工作效率。

        “‘日清日结’工作机制对我帮助确实很大，工作忙时难免会疏忽些事情，通过表单化，能够随时提醒我还有哪些工作未做……”维修一班副班长高武康说道。

精准库存动态管理

        “厂区加油站1#库余量剩多少，2#库余量剩多少，今天柴油全天总销量多少，油罐车库存量多少，油罐车什么时候能到，车上人员的核酸检测都做了吗……”

        为确保疫情形势下油品质量可控，满足严寒冬季下车辆正常运行，该作业区在班组原汇报项目基础上增加了特殊情况的应急处理情况说明，比如油罐车未按时供应、出现严寒天气如何应对，督促各级管理人员时刻关注指标、关注天气变化，确保油品能够按时、按量保障供应。此外，为进一步固化此项工作机制，该作业区通过修订油料保供管理制度，明确各级人员岗位职责，逐渐在员工中树立起“我的岗位我负责、我的工作我落实”的理念。