踏实保供“第一步” 助力元月开门红

        元月份，储运中心从鼓士气强素质、抓服务增效率、高标准细验收三方面入手，不断提升物资保供服务能力，为元月份生产经营任务的实现贡献储运力量。

鼓士气强素质

        该单位结合公司改革发展要求及元月份生产经营实际，促进全体干部职工从思想上认清形势，激发干事活力，认真履职好各项工作，坚持做好物资入库验收标准的各项教育培训工作，让员工掌握所管物资基本验收要领，在物资验收过程中，计划员与库管员对每批次物资逐一开箱拆封验收，逐步营造入库物资“件件严把关，事事有人管”的良好氛围，为生产备件材料的质量把关提供了坚实保障。

抓服务增效率

        服务就是生产力，服务也能出效益。该单位始终坚持把服务质量的提升放在非常重要的位置，从细节做起，充分挖掘服务效益。该单位利用每周一项“管理主题”，对物资归类摆放及标识进行了规范整理，并从便捷领料的角度考虑，在落实好物资归类、标识的基础上，将所有物资的区位码及时标注在ERP系统中，提高了物资发放效益，提高了物资供应服务水平。

高标准细验收

        该单位将“全面推进精细化管理”作为新年重点主抓的工作之一。由于备件材料不同物资有不同的验收标准，为确保验收的准确性，物资到货后，库管员第一时间联系计划员、生产单位设备管理人员共同核对发货清单、运单、查看实物外观、检查铭牌、测量尺寸、测压称重、查看保质期，不放过任何验收工作细节;碰到异常情况，他们严格把关、相互交流，确保物资入库合格率达到100%。