实现“三零”目标 力争元月开门红

        新年伊始，轧钢厂棒三作业区精心筹划，聚焦精益设备、安全管理、工艺优化升级等重点工作，精准发力，为冲刺元月开门红奠定坚实基础。

精益管控再发力，设备误机“零”目标

        该作业区按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”管理思路，聚焦重点设备，在设备点检过程中，严格落实“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的“三步”原则，扎实做好设备基础保障工作，避免设备误机。同时从加热炉设备升级改造入手，大胆革新，将油气润滑系统加至热送辊道、出入炉辊道等高温区域，开启自动模式，通过润滑过程精准控制，彻底改变了人工粗放加油的固有模式，降低油耗的同时提高了生产效率，为作业区实现设备误机“零”目标奠定坚实基础。

安全管理系统化，确保事故“零”目标

        该作业区始终坚持“只要措施到位，事故为零的目标是可以实现的”安全理念，在严格落实公司及分厂各项安全制度的同时，划小单元管理模式，从安全警示教育入手，要求科级干部每周至少三次进班组重点强调安全措施，真正把安全放在心上，压实安全生产责任，提高全员安全意识，增强安全技能。成立安全管理三支队伍，即班组长人员安全管理队伍、检修安全专职监护人员队伍、专业主管安全管理队伍，进一步夯实安全管理梯队建设，为全面实现安全为“零”事故目标夯实基础。

 优化工艺抓落实，指标提升“零”失误

        优化工艺是组织生产经营中的核心部分。为此，该作业区以小规格切分轧制为主，从小时过钢量控制、备机参数控制以及生产指标等方面着手，不断优化，让轧制过程控制得到最优解。按照“每一道工序质量都是企业生命”的管理理念，严格生产过程工艺控制，持续开展“我的岗位零中废，我的岗位请放心”攻关活动，通过温度控制、料型调整、出钢节奏控制等举措，扎实做好生产基础保障工作，确保各项生产指标提升“零”失误，为全面实现元月“开门红”提供强有力保障。