李哥的现场管理“秘笈”

        “李哥，多亏你出的‘金点子’，现在设备油污好清理多了，大家干起活来干劲十足。”“李哥，自从使用高温高压清洁工具后，劳动强度着实减轻了不少!”

        大家口中的李哥，高高的个子，戴着一副眼镜，无论何时见到，都言语温和，倍感亲切。他有个外号“美颜大师”，这个称呼主要源于在现场治理工作中他总能出奇招，心思巧妙地解决大家日常工作中遇到的棘手问题，故而收获了赞美声。此时，你一定很好奇，“李哥”到底是谁，那就跟着我的镜头一起去看看。

         李哥，轧钢厂现场管理员，他叫李智峰。今年40出头，在现场管理工作中他有自己的一套独门“秘笈”。谈起现场工作，李哥感慨万千。

        2019年，因工作需要，李哥调入现管办，参与现场治理工作。初次接触现场治理工作，他认为没有什么难的，潜意识认为现场治理就是扫好地，搞好卫生即可。干了一段时间，他发现，现场治理并非自己想的那么简单，其中深藏奥秘。为了提高工作效率，他给自己列了学习清单，从细细揣摩现场管理各项规章制度开始，到熟悉各条生产现场作业流程，哪个区域是现场治理盲区，哪个设备存在跑冒滴漏，油污清理的办法等等，只要是和现场有关的他都全部记下来，便于日后更好地开展工作。而这本笔记本也成为他奔走各生产线及时解决现场问题的必胜“法宝”。

        有人说，现场管理就是“没事找茬”。工作中，难免会遇到比较难缠的人和事，但是，李哥总能以柔性的管理将其一一化解，引导员工自觉参与到现场治理工作中来。譬如，环氧地坪破损影响了现场美观，他会自学配料方法，将方法传授给员工，进行破损部位恢复;或是协助寻找废旧物料修复文化格栅;翻阅资料查找耐高温银粉漆，探寻轧线除尘措施等等，只要和现场治理有关，他都将最好的现场治理工作方法、措施、器具分享给大家，不仅提高了现场治理的工作效率，也改善了工作环境。其中他提出的“金点子”，喷淋装置改造和制作漏油点容器，推进现场环境提升的同时还创效2万元。

        一个党员一面旗帜。在现场管理工作中，李哥还积极发挥党员示范引领作用。无论是组织“六个一”“生态环境日”等活动，还是现场专项治理，都有他跑前忙后的身影，在他的组织下，今年共解决现场死角治理80余处，修复格栅15处，极大地提升了现场环境。

        年初，公司提出为员工再办十件实事。值班室改造作为十件实事之一，成为他的工作重心。白天，他奔走于各生产线值班室改造，协调解决工队装修事宜，对工队装修材质进行监督检查，确保装修工程与合同一致，高质量装修;夜晚，他对各线值班室改造计划进行梳理，哪个急需做，哪个可以暂缓，哪个省时省力，他都细细罗列，次日和工程队负责人详细交流，合理安排装修工期，确保高质量完成。今年以来，共完成17个值班室、操作室改造。“环境美了，工作起来心情也舒畅了。”这是一线员工说得最多的一句话，每每听之，他都觉得那些日夜奔波和操劳都值得。

        路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。李智峰说，“现场管理无止境，没有最好，只有更好。轧钢厂作为工业旅游线路之一，如何将精细化管理更好地运用到现场管理中，自己还要不断地学习，将新观念、新思路、新方法，实践到具体工作中，持续提升企业形象。”