“三个注重”助推青工成长成才

        今年以来，公司轧钢厂坚持以人才强企战略为引领，紧扣高素质、专业技术人才提升两大主题，通过“三个注重”，助推青工成长成才，为推动企业高质量发展提供人才支撑。

注重教育培训，给青工“压担子”

        该单位结合生产岗位实际，精心打造分厂实训基地，内设有杨军涛劳模(轧钢)工作室、薛力宏技能大师(电气)工作室、液压气动实训室、综合培训教室和性能实验室，室外设有钳工实操台、行车工实操区、车工实操区等。每月分厂根据各专业科室申报培训计划，整体做好统筹，确保培训计划执行到位，持续提升青工专业技能。今年以来，共组织开展安全环保、轧制工艺、液压、电气、质检、天车、业务员等领域专题培训53次，参加培训人员超过900余人次，培训氛围浓厚。

注重选拔任用，给青工“铺路子”

        为全面拓宽人才发展路子，该单位大力推行公开竞聘、择优录取制，不拘一格降人才，将懂技术、肯上进的人才放在合适岗位，做到人尽其才、才尽其用。以见习岗位为契机，通过理论考试、公开面试等环节，对9个见习工种，22个岗位进行公开竞聘，最终15名优秀青年脱颖而出，分别在一线各关键岗位上见习。同时制定培养计划、签订“一对一”师徒协议，通过月汇报、考核机制，真正让青工在一线“大课堂”中学用结合、成长成才，为全面激发企业人才活力提供有力支撑。

 注重创造机会，给青工“搭平台”

        为进一步加快人才梯队建设，该单位以“学习强国”、渭南党建云、公司智慧工会平台等线上学习为载体，定期开展班组长轮训、微课竞赛、技术比武、对标学习等多样化培训及竞赛活动，快速在分厂各岗位掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮;通过不定期在各岗位间开展轮岗活动，培养一批“一岗多能”的生产操作能手和管理骨干，在工作任务分配时，有意识向后备人才搭台子、给任务、放权力，倒逼、压缩青工成长周期，为企业可持续发展“造血生髓”，助推后备人才快速成长成才。