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向质量效益型发展 走好铁前新的赶考路

2021-12-16 11:23    来源:炼铁厂    作者:吉飞鹏

       收官已至,收获在即。公司炼铁厂干部职工坚定信心,振奋精神,以“三问三思”齐动员,转型换挡促转变,经营导航促效益,迎难而上合力攻坚,坚决打好收官战,走好高质量发展赶考路。

刀刃向内 做深入反思、起而行之的行动者

       从奋斗足迹中总结经验,从历史经验中启迪智慧。该单位坚持把开展“三问三思”大讨论作为洗涤思想、纠正认识偏差的良好机遇,对照“三问三思”学习材料,从《2017-2021年经营效益对比分析》中检视自身,发出追问,中层以上管理干部积极撰写分析材料,深挖思想根源,寻求突破思路,探求进步措施。邀请公司领导现场督导,开展党委理论学习中心组学习研讨,深入剖析系统短板,交流思想,碰撞思路,指出方向推进工作。把“三问三思”大讨论延伸至关键骨干,集思广益,挖潜增效,梳理上报50项降本增效项目,并定责定期推进;引导党员干部践行“干事”文化,强化责任担当,层层传递压力,在党员干部等关键少数群体中率先营造人人担当、共同担当的良好氛围。

转型换挡 做规模效益向质量效益转变的奋斗者

      “双目标”收官之战,务必毕其功于一役。该单位不等不靠,迅速行动,坚持把握从规模效益向质量效益转变的转型换挡期这一认识,牢固树立以经济效益为导向,以工艺统领为基础的精细化管理思想,对12月份生产任务进行逐级分解,围绕烧结矿入炉率、熔剂成本、燃料成本、固体燃料消耗、入炉焦比、球团矿强度重点管控指标,迅速开展生产工艺技术攻关;坚持高炉稳定顺行是最大降本增效的原则,用好高炉攻守退、体检制、八定九固法,加强高炉炉温和铁水、烧结矿、球团质量管控,确保炉况稳定顺行;组织收集内部废钢资源,实施高炉增铁,加强固废循环使用,持续提高生产经营质量。

经营导航 做先算再干、边干边算的实践者

       该单位时刻发挥经营导航系统对降本增效的调度作用,以公司月度生产经营计划指标为基准,结合炉料结构、产量任务,先行测算生产经营成本,以成本最优模式实施生产组织,并坚持每日晨会各高炉、烧结机汇报焦比、燃料比、固燃、加工费等成本指标,与各单位绩效挂钩,月底兑现考核。同时通过划小生产单元,探索炉、机独立核算;加强能源管控,确定能源定额标准,制定奖惩措施;继续深化完善炉、机“赛马”机制,激发高技能人才活力,提升技术能力;积极开展内外对标,内部借鉴下游工序成本管理经验,探索建设更为精细成熟的成本管理体系,外部到西北联钢兄弟企业开展对标,学习工艺操作、生产组织、成本管理等先进思想方法,先算再干、边干边算。

       前进是历史的逻辑,发展是历史的潮流。在澳门新甫京娱乐娱城平台实现新目标的赶考之路上,公司炼铁厂干部职工将以乱云飞渡仍从容,风雨无阻更向前的信心和定力,坚决实现良好收官,持续谱写改革发展新篇章。

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