公司炉料优化管理再显新成效

        今年以来，公司紧紧围绕“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，坚持以工艺统领为基础，以经济效益为导向，密切衔接市场趋势、捕捉市场机会，在确保生产系统稳定顺行的前提下，深推含铁原料优化工作，确保公司用料成本效益最大化。

        深推低成本战略，紧抓主流与非主流价格效益。公司紧盯市场变化，以“低成本、高收益”为核心，建立效益模型，推进炉料优化降本工作，紧抓进口主流粉与非主流粉价差优势，适时提高非主流矿使用量，在统筹生产工艺与经营管理的基础上创造了可观效益。同时加强入炉有害元素控制，持续优化用料结构，确保固废全消化，促进钢铁完成“绿色”之变。

        深挖市场机会效益，积极引进高性价比资源。公司采用“避峰就谷”采购模式，瞄准市场机遇，抢抓市场低点，择机采购高性价进口矿现货资源165万吨。同时根据性价比及资源掌控情况，拓宽采购新块矿资源90万吨，以降本增效为核心，及时调整降本用料结构，置换部分高价块矿，累计创效约2.1亿元。

        深化经营协同效率，持续提升企业盈利能力。公司针对外围环境等不利因素，两眼向内、自我革新，成立五大经营管控小组，进一步夯实各专业管理职能，提高公司经营导航工作质量和经营管控力，通过紧盯利润、排名“双目标”，倒逼供销两端优化重点指标，切实提高生产经营协同效率，促进公司生铁成本行业排名、成本竞争力、盈利能力持续提升。