精细化管理走出保供服务“新高度”

        今年以来，储运中心扎实推进精细化管理，以“方案、标准、执行、检查、改进”为管理要素，全面开启备件材料管理新模式，通过制度的刚性约束，规范人的行为，强化责任落实，走出保供服务“新高度”。

定置管理，提高仓库管理效率

        定置管理是备件材料仓储精细化管理的重要内容之一。储运中心明确区域责任，在显著位置建立管理分工标识牌，固化作业动作，明确工作标准要求，统一查验方式，实现了库区管理一目了然，备件验收合格后，库管员按照区位编码、标识、分区等规定悬挂、标识卡，并利用ERP系统完善备件材料区位;增加区域巡查记录，库管员每天按规定时间，对所管辖责任区域进行巡视，发现问题立即整改，使备件材料摆放整齐、有序、合理，达到环境优美、物品摆放有序、仓储空间利用率高，不断提高仓库管理作业效率。

清单式管理，提高日常管理执行力

        “没有规矩，不成方圆。”储运中心把科级管理人员深入现场指导、规范员工作业行为作为督导的有力抓手，明确各级管理人员履职清单，对各责任区域环境卫生、物资摆放、标识及综合安全等进行全面监督检查，对存在问题以整改清单形式下发至责任人，明确整改要求、标准和时限。经过反复实施反复监督检查，目前，库区各责任区域库管员已经形成“班前查看、班中整理、班后总结”的良好工作习惯，库管员岗位责任心和工作自觉性也得到进一步提高。

痕迹管理，提升过程管理标准

        储运中心在备件材料或贵重合金验收时，按标准进行逐件逐袋核查，验收过程中，最少保持两人以上进行监督，对验收过程拍照留存，并在验收单据上签字确认。同时每季度组织进行一次联合查验，用于指导库管员更好地把好入库验收关;库管员在收发危化品时，实施双人收发，并对收发过程全程拍照留存，通过这种方式，确保验收标准程式化、作业活动标准化、验收全程受控。