特色管理 激发班组“细胞”动能

        四季度以来，能源检计量中心质检作业区原料班组严格实施各项管控措施，通过完善制度建设、创新宣教形式、提升技能素质等措施，多途径激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，为企业高质量发展蓄势赋能。

制度建设精雕细琢

        班组作为生产经营活动的最基本单元，必须要从源头管理、从基础抓起，构建科学有效的班组管理制度体系。该班组从岗位分布、人力配置等方面入手，进一步量化班组长、职工工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的浓厚工作氛围。同时把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，认真梳理班组安全互保联保、班前、班后会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。

学习宣教精彩纷呈

        “我们要坚持以简单、易记、实用、有效果为原则，突出‘小、精、新’的特色，进行针对性安全教育，促使职工从思想上提高安全意识，从行为上规范作业标准。”该班组将加强班组安全宣传教育作为深化班组安全建设的重要抓手，扎实开展“身边人讲身边事”活动，组织开展消防安全事故案例讲解、违章人员现身说法，通过情景再现、“双盲演练”活动，以直观言传教育的形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。与此同时，开设“班组微讲堂”，通过微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等内容进行安全提示，有效提升职工安全防范意识。

素质培训精准到位

        “我们今天主要讲解检化验设备的工作原理、做样流程、故障排除和注意事项，我边讲边操作，大家有什么不明白的问题，我们现场演示解答，好不好?”“好，我们有好几个技术问题等着向你‘取经’呢。”这是聘任高级工程师刘春红进行培训的情景。

        该班组不断创新思路提升技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，围绕原料分析工、钢检工、性能工等岗位工种，按照区分工种、分类授课的原则，对职工进行授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，开展技术培训大课堂，大力推广实操训练，培养出一批素质过硬的技术能手、生产骨干。